AI在采购供应链中的应用

提炼可落地的方法、工具和跟进要点、AI时代风口下采购供应链的变革-思维篇：提炼可…和认识AI熟悉AI工具-工具篇：提炼可落地的方法…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入： 2024 年企业 AI 使用情况调查报告

AI时代风口下采购供应链的变革-思维篇

一、AI的发展与趋势
  • 1. 24年AI重大事件
  • 2. A I产业发展趋势
二、AI布局关键三问
  • 1. 选什么模型
  • 图：大模型排名
  • 2. 开源OR闭源
  • 3. AI+业务
三、端侧AI的普及
  • 1. AI到手机到PC到眼镜
  • 2. AI从自动驾驶到造人形机器人
  • 3. 桌面客户端的渗透
四、AI的应用
  • 图：企业AI应用四大价值
  • 1：Gartner-AI居战略趋势的首位
  • 2. IBM-智能体AI将变革组织业务
  • 3. 德勤-代理AI 解放重复性任务
  • 4. 四类厂商AI的商业化助力
  • 5. 企业采选AI的一些思考
五、企业应用AI的场景分析
  • 1. AI Agent 通用技术框架
  • 2. 企业AI应用的探索路径
  • 3. 企AI落地的四大困境
  • 4. 超级个体与超级组织
六、AI+与+AI的选择
  • 1. 两者核心区别
  • 2. 两者阶段和资源选择路径
  • 3. 制造业的应用挑战
  • 4. 选择考虑两个因素
  • 5. 未来趋势
  • 讨论：AI对本企业采购供应链操作与管理带来哪些影响？

认识AI熟悉AI工具-工具篇

一、AI时代的提效创值新思维
  • 1. AI训战多维技能人才
  • 2. 掌握与AI对话的能力
  • 3. 挖掘未来时代AI价值
二、认识AI大语言模型
  • 1. 认识AI与大语言模型
  • 2. DEEPSEEK的3种使用方法
  • 3. 常用的AI工具
  • 表：国内可用AI工具及提示词汇编
  • 1. DEEPSEEK 2) 豆包 3）KIMI 4) COZE
  • 5. 即梦 6）通义千问 7）秘塔 8）文心一言
  • 7. 剪映.
三、绘图的AI四个工具
  • 1. 赋能学习技能提升
  • 2. 应用四个AI绘图
  • 1. Mermaid 2) Markdown 3）XMind 4）MindMaster
  • 3. 绘制动态图
四、AI提示词编写四法
  • 1. 编写完整的提示词
  • 2. 提供输出参考标准
  • 3. 追问的技巧和方法
  • 4. 逆向思维反提问法
  • 表：模糊指令与精准指令生成效果对比表
  • 表：不带人设指令与带人设指令生成效果对比表
  • 表：不分步骤指令与分步骤指令生成效果对比表
五、图片的AI生成法
  • 1. 编写AI生成图片提示词的5个维度
  • 2. AI生图常用的7个工具
  • 1. 即梦 2）通义千问 3）Liblib（喱布喱布） 4、通义万象
  • 5. 文心一格 6）腾讯智影 7）通义万相
  • 3. 生成视频的3个AI工具
  • 1. 即梦 2）可灵AI 3）海螺AI
六、AI助力数据分析
  • 工具：DeepSeek + office AI & WPS AI
  • 示例：批量收货图片自动生成表格
  • 示例：采购订单跟进的多表单图表分析及目录的自动生成

AI在采购供应链中的应用-实操篇

一、采购数据指标体系
  • 1. 数据标签体系
  • 1. 数据标签体系与用户画像
  • 1. 如何构建数据标签的体系
  • 2. 数据指标体系
  • 1. 构据指标体系的方法
  • 2. 定位异动因素
二、数据分析的方法
  • 1. 对比思维
  • 2. 分群思维
  • 3. 相关与因果
三、AI采购日常操作提效技巧
  • 1. 采购前
  • 1. 查看核对采购需求
  • 2. 分析报价质量交期
  • 3. 供应商的跟单策略
  • 4. 与供应商谈判沟通
  • 5. 专业资讯收集学习
  • 2. 采购中
  • 1. 出单下达采购订单
  • 2. 跟进采购订单交付
  • 3. 整理填写齐套欠料
四、AI采购管理降本增效应用
  • 1. 采购管理的AI思维
  • 1. 用AI管控采购风险
  • 表：使用DEEPSEEK普通模式和深度思考模式的对比
  • 2. 提升深度思考能力
  • 3. 提供科学的决策依据
  • 4. 数据分析
  • 表：DS数据处理与分析的操作流程
  • 2. 采购智能体的搭建
  • 1. 什么是智能体
  • 2. 智能体基础术语

适合对象

企业采购中高层管理人员、采购人员及对AI工具应用感兴趣人士 课程风格： 源于实战

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI 应用趋势与策略
  • 提升多领域 AI 应用能力
  • 突破企业 AI 应用的困境
  • 增强企业竞争力与创新力

课程背景与交付信息

在数字经济蓬勃发展的当下，AI 已成为推动企业创新与变革的核心力量。然而，2024 年企业 AI 使用情况调查报告显示，AI 在企业的应用虽呈扩张之势，但问题重重。多数企业在 AI 应用进程中，面临模型选择难题，难以精准匹配业务需求；在将 AI 融入核心业务时，缺乏有效策略，融合效果不佳；在端侧 AI 迅速普及的趋势下，企业反应迟缓，错失诸多创新机会

在采购供应链领域，这些问题进一步加剧了管理困境。信息传递受阻，致使上下游沟通不畅，需求预测与实际偏差较大，库存积压或缺货问题频繁出现，严重影响资金周转与客户满意度。质量把控依赖人工，效率低下且易出现错漏，难以契合高质量发展要求

本课程聚焦企业在 AI 应用及采购供应链管理中的痛点，旨在为企业管理人员、技术人员提供深度洞察与实践指引。助力学员深度领会 AI 在采购供应链中的应用趋势，熟练掌握 AI 技术在采供应链中的运用方法与技巧，切实解决企业 AI 应用难题，提升企业智能化管理水平与市场综合竞争力，推动企业在 AI 驱动的商业浪潮中稳健前行、持续发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)： 工具一：大模型排名图表 工具二：AI 供应链控制塔架构 工具三：智能质检技术 工具四：AI应用技术架构图 工具五：企业AI应用四大价值 工具六：常用AI大模型及工具 工具七：AI智能体的搭建 工具八：数据标签体系 工具九：3种数据分析方法 工具十：采购业务场景AI提示词. 课程知识体系：

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02AI时代风口下采购供应链的变革-思维篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03认识AI熟悉AI工具-工具篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04AI在采购供应链中的应用-实操篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

陈庆兰 讲师头像

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI在采购供应链中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业采购中高层管理人员、采购人员及对AI工具应用感兴趣人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具…。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握 AI 应用趋势与策略；提升多领域 AI 应用能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配