认知供应链体系
内容重点
- 案例：新零售下的沃尔玛供应链体系
- 案例：国内三大电子商务平台之一的某平台供应链体系案例
- 案例：菜鸟物流骨干网络
供应链体系下电子商务与物流服务体系建设应用
电子商务的物流需求需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电子商务的物流需求
内容重点
- 案例：多个电子商务企业的物流体系建设
物流体系建设与运营
内容重点
- 案例：唯品会的物流体系管理
物流风险管理
内容重点
- 案例：顺丰在乐视电视合作中的风险控制管理
- 总结
适合对象
电子商务公司工作人员，物流从业人员，供应链主管，经理和核心员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知供应链体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助电子商务的物流需求完成一次可复盘的应用演练
- 输出物流体系建设与运营相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业发展必须站在产业供应链角度分析
每个企业在关注供应链时，会惊喜的发现，每一个成功的企业的供应链体系都很发达，供应链团队都很强大和务实，业务流程在不自觉中在按照供应链思想去建设，企业在业务爆炸式增长的时候，其支撑体系，运营体系和执行体系都非常的协同，现代企业站在供应链角度去建设其运营体系是决定企业是否成功的标志
20年电子商务的快速发展，其物流服务体系的建设已经成为电子商务企业的重中之重，如何满足电子商务发展中客户的需求的同时，带给电子商务企业丰厚的利润和价值，是企业面对的核心工作和难题
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、案例解析、 三个问题： 什么是电子商务与物流服务体系？ 什么样的物流体系才是一个成功的物流体系？ 我个人了解并认为成功的电子商务与物流服务体系最成功的是哪家？举出认为其…
课程内容重点
01认知供应链体系
02电子商务的物流需求
03物流体系建设与运营
04物流风险管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链体系下电子商务与物流服务体系建设应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电子商务公司工作人员，物流从业人员，供应链主管，经理和核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知供应链体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例解析、 三个问题： 什么是电子商务与物流服务体系？ 什么样的物流体系才是一个成功的物流体系？ 我个人了解并认为成功的电子商务与物流服务体系最成功的是哪家？举出认为其成…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
