项目管理与物流供应链运营
内容重点
- 2. 项目思维和供应链思维
- 1. 项目管理和供应链思维都是一个附带很多属性设计的活动
- 2. 供应链管理和项目管理都是是一个从服务的现实出发，寻找过程的控制变量并动态调整的行为
- 共同作用-多角色，复杂背景
- 社会职能-提升效率、改善体验、增加价值
用项目管理的方式管理物流与供应链业务
项目管理与物流供应链运营先把对象、任务和边界讲清，物流运营项目管理的核心要素与目标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
物流运营项目管理的核心要素与目标
内容重点
- 项目管理的基本要素与特点
- 项目管理的九大特点
- 项目管理的七要素
- 目标设定
- 范围管理
大企业物流项目管理实践
内容重点
- 特大型物流外部企业项目管理实践分析
- 确定目标（项目价值分析与结果推演）
- 确定时间（建立执行的推进逻辑和时间节点）
- 确定团队（确定相关人员和工作方法）
- 建立模型（确定分析等模块的分析模型和推进顺序）
物流项目管理的盈利设计与思考
内容重点
- 以仓储出租管理为核心
- 主要收益分析
- 盈利能力分析
- 以仓储为核心的业务延申服务
- 物流产品分类
适合对象
物流项目落地交付运营设计人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 清楚物流项目的基本特性要素
- 学会项目管理的基本理论逻辑与思维
- 协同风险更可见：一套使用的项目管理的方法与工具
- 在实际业务中能够灵活运用项目管理的技巧与工具
课程背景与交付信息
一个好的供应链设计和管理，需要有严谨的项目管理思维，也要有供应链的体系化和全局观。现代企业供应链与物流，需要高度契合市场的变化；能够快速，柔性的快速满足企业的管理和项目落地。本课程从项目管理的角度出发，从供应链的公关和数据思维，分析模型和执行案例中，让学员找到供应链项目具体的落地方法和办法。能够学得会，用的着，有价值！
清楚知道项目管理的方法
宏观与微观结合，让项目顺畅推进
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01项目管理与物流供应链运营
02物流运营项目管理的核心要素与目标
03大企业物流项目管理实践
04物流项目管理的盈利设计与思考
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用项目管理的方式管理物流与供应链业务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流项目落地交付运营设计人员。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚物流项目的基本特性要素；学会项目管理的基本理论逻辑与思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
