课程总览
内容重点
- 课程大纲
- 视频：世界上最神奇的瓶子
- 导入：2023年Gartner公布的全球供应链25强
- 案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？
高效仓储管理与精益物流配送
挖掘物流供应链的增值点先把对象、任务和边界讲清，现代高效仓储管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
挖掘物流供应链的增值点
一、现代企业的第三利润源
- 1. 第一利润源
- 改进生产工艺，降低原材料消耗
- 2. 第二利润源
- 增加销售数量，提高销售利润率
- 3. 第三利润源
- 加强物流管理，降低物流的成本
- 学说：第三利润源说
- 模型：物流冰山模型ft
- 思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？
二、物流管理的增值点
- 1. 经济收益
- 1. 集拼和分拨
- 2. 分类
- A)越库配达 B)组合 C)装配
- 案例1：具仓储附加值的轮胎与办轮组装
- 案例2：第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束
- 3. 季节性存储
- 4. 逆向物流处理
- 案例：GECCO逆向物流
- 2. 服务收益
现代高效仓储管理
一、人才高效
- 1. 物流管理一线人员的6个核心素养
- 1. 知识技能
- 一致二齐 ●三清三会 ●四懂四对 ●五硬六不
- 2. 信息交换
- 3. 协助
- 4. 绩效反馈
- 5. 认定
- 6. 跨部门服务导向
- 案例：一个物流人员发展案例的研究
- 2. 物流管理人员的7个核心能力
二、仓储经营的管理
- 1. 仓储经营组织
- 1. 仓储经营的意义 2）仓储经营组织的要求 3）仓储经营计划的依据
- 2. 仓储经营方法
- 1. 保管仓储 2）混藏仓储 3）消费仓储 4）仓库租赁经营 5）流通加工
- 3. 仓储多种经营
- 1. 多种经营的条件 2）仓储增值服务 3）运输中介
- 4. 配送与配载 5）物流经营者
三、仓储高效作业
- 1. 流程管理
- 1. 仓库中的流程管理 2）流程变化 3）流程图
- 2. 仓储作业
- 1. 仓储管理的目的
- 2. 仓储管理的任务
- A) 物资存储 B)流通调控 C)数量管理
- 3. 仓储性能指标
- A)库容量 B)出入库频率 C)其他管理指标
- 4. 仓储作业
- A）收货和上架 B）补货 C）拣货和暂存 D）检查和装货
现代仓储配送策略
一、产品快速流动策略
- 1. 仓储任务
- 1. 物资存储 2）流通调控 3）数量管理 4）质量管理
- 5. 交易中介 6）流通加工 7）配送 8）配载
- 全线备货 3、交叉转运 4、散装拆装直通 5、排序 6、延期
- 讨论：为让本企业的产品在仓储中快速流动，你可以采用了何种方式？为什么？
二、仓储与配送策略
- 1. 配送管理
- 1. 配送中心的功能 2）配送中心的作业 3）配送中心的模式
- 4. 配送中心的设置 5）配送中心的管理
- 2. 仓储与配送策略
- 1. 仓库选择
- A）公共仓库的效用 B）公共仓库的时机
- C）合同仓库的效用 D）合同仓库的时机
- 案例1：混合口味的署片配送
- 案例2：洗发水与护发素新SKU的优惠组合配送
- E）自营仓库的效用 F）自营仓库的时机
三、包装和物料高效处理
- 1. 包装作业的前景
- 1. 消费包装 2）工业包装
- 2. 工业产品包装的作用
- 1. 产品包装和处理
- A）统一化 B）标准化 C）稳定化 D）高效使用包装材料
- 案例：卡车软顶篷设备的新设计和包装
- 2. 保护
- 3. 识别与交流
- 3. 包装促进处理的效率
- 1. 包装设计
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕挖掘物流供应链的增值点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：现代高效仓储管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀视频：世界上最神奇的瓶子相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
物流全面融合了运筹学、经济学以及管理科学，揭示了运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等物流各要素的内在联系，物流成本在经济发达国家被视为继原材料、 劳动力以外的第三利润源泉，高效仓储与物料配送是物流成本控制的关键因素之一。汽车行业物流的成本占汽车生产成本约超过20%，而欧洲只10%-15%；物流成本中，整车、零部件等运输成本占总物流成本的75-80%,而仓储成本约占物流成本的15-20%。物流调度GPS系统利用率仍低，零部件的配送和中转库的运作效率也不高，有些只使用了中转库不到20%的库容，车辆空载率高达…
本课程针对现代仓储效率及物料配送存在的问题，从供应链角度，结合智慧物流发展趋势，提出现代仓储管理价值创造、高效仓储运作策略、配送策略及智慧物流决策解决方案，提升现代仓储管理全局创新思维，整合资源，创值创收，降本增效
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
(节选部分)： 工具一：仓储人员的六大素养与七大核心能力 工具二：现代仓储的三大收益 工具三：仓储的五种经营方法 工具四：仓储的三定管理法则 工具五：包装的三化与高效使用 工具六：第三利润源说 工具七：物流冰山ft 工具八：SCOR模型. 课程体系：
课程内容重点
01挖掘物流供应链的增值点
02现代高效仓储管理
03视频：世界上最神奇的瓶子
042023年Gartner公布的全球供应链25强
05现代企业的第三利润源
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《高效仓储管理与精益物流配送》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕挖掘物流供应链的增值点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
