课程总览
内容重点
- 1. 理解供应链概念，对当下供应链形势有整体性认识
- 2. 学习供应链战略、计划知识和方法
- 3. 掌握采购管理框架与一般过程
- 4. 学会应用战略分析工具制定采购与供应商的管理策略
- 5. 学会供应商全生命周期管理的各个阶段实践要点
卓越供应链：供应链战略与专业能力提升
卓越供应链：供应链战略与专业能力提升的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链管理概述
内容重点
- 1. 供应链的定义与结构
- 2. 供应链管理涉及的内容
- 3. 当下企业面对的新形势
供应链管理目标、 战略与计划
内容重点
- 1. 供应链管理框架与核心流程
- 2. 供应链管理的目标导向
- 3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题
- 4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度
- 5. 供应链战略选择
采购管理
内容重点
- 1. 采购管理基本框架和目标
- 2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略
- 3. 供应商全生命周期管理模型
- 4. 采购一般流程
- 5. 采购模式选择
库存与仓储管理
内容重点
- 1. 库存管理
- 2. 仓储管理
适合对象
企业供应链岗位等专业人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角 色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流 服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基 层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作 用
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协 调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其 他部门协同合作，共同实现企业的战略目标
供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优 质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工 作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越供应链：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业供应链岗位等专业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时 2 天， 6 小时/天。 课程太纲 第一讲 供应链管理概述 1. 供应链的定义与结构 2. 供应链管理涉及的内容 3. 当下企业面对的新形势 (1) 市场需求的总体特征 (2) 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件 (3) 数智供应链发展阶段 (4) 供应链管理的发展趋势 第二讲 供应链管理目标、 战略与计划 1. 供…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
