课程总览
一、课程背景
二、课程收益
三、授课对象
四、授课方式
五、授课时间
“十五五”规划下物流与供应链的宏观洞察与战略转型
"十五五"宏观经济形势与物流行业影响、物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势和物流公司"十五五"战略规划建议连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
课程大纲
"十五五"宏观经济形势与物流行业影响
一、全球经济新格局与供应链重构
- 1. 地缘政治与经济格局变化
- 2. 全球供应链核心特征
- 3. 中国在全球供应链中的新角色
二、国家"十五五"规划方向与政策导向
- 1. "十五五"规划总体思路
- 2. 降低物流成本政策导向
- 3. 现代物流发展基本原则
三、"十五五"规划对物流行业的影响
- 1. 基础设施发展影响
- 2. 技术创新与应用影响
- 3. 绿色低碳发展影响
物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势
一、物流行业发展现状分析
- 1. 物流规模与结构
- 2. 物流效率与成本
- 3. 物流基础设施建设
二、物流行业面临的主要挑战
- 1. 企业经营压力增大
- 2. 行业结构性问题突出
- 3. 国际物流不确定性
三、物流与供应链未来发展趋势
- 1. 供应链转型升级趋势
- 2. 智慧物流发展趋势
- 3. 绿色物流发展趋势
- 4. 国际物流发展趋势
物流公司"十五五"战略规划建议
一、业务创新与模式转型
- 1. 大宗商品供应链创新
- 2. 盈利模式创新
- 3. 风险管理创新
二、运营优化与能力建设
- 1. 物流网络优化
- 2. 数字化转型
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- "十五五"宏观经济形势与物流行业影响和物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：物流公司"十五五"战略规划建议相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清"十五五"宏观经济形势与物流行业影响，再把物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势接到标准固化与复盘中。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01"十五五"宏观经济形势与物流行业影响
02物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势
03物流公司"十五五"战略规划建议
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
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本课程页面围绕《“十五五”规划下物流与供应链的宏观洞察与战略转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；"十五五"宏观经济形势与物流行业影响和物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势会被串成一组可练习的现场改善。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
