企业经营成本构成与计算
一、成本的四大类别
- 第一类：直接成本
- 第二类：间接成本
- 第三类：变动成本
- 第四类：固定成本
二、成本核算的方式
- 1. 从售价到经营成本的计算
- 2. 直接法计算成本
- 3. 间接法计算成本
三、不同业态的成本构成
- 举例：手机的生产成本构成和计算方式
- 举例：专业服务行业的成本构成和计算方式
企业采购和供应链的降本增效
企业采购和供应链的降本增效不只补概念，更关注企业采购和供应链的降本增效：现场识别、改善推进…、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周劲雄 · 采购供应链管理实战专家
课程大纲
成本分析的方法和应用
一、成本分析对企业管理的帮助
- 1. 对预算管理和业务决策的支持
- 2. 对运营、生产、采购等工作的支持
二、成本分析的四个原则
- 原则一：全面与重点结合
- 原则二：纵向与横向结合
- 原则三：专家与群众结合
- 原则四：事后与事前结合
三、成本分析的4种方法
- 方法一：作业成本法
- 1. 作业成本法相比传统成本分析法的优势
- 2. 作业成本法的操作流程：按作业活动分解为成本构成
- 3. 作业成本法获得成功关键因素：专业，参与，开放，真实
- 方法二：专家分析法
- 方法三：比较法
- 方法四：比例法
四、成本分析的五步骤
- 第一步：确定分析对象
- 第二步：收集成本数据
- 第三步：建立分析模型
- 第四步：进行标杆对比
- 第五步：识别成本优化机会
五、识别主要成本因子，提高成本分析效率
- 识别主要成本因子的方法：抓大放小
- ——通过主要成本因子的变化趋势预测未来成本
- 案例分析：某通讯企业在采购PCBA中的运用作业成本法
- 案例分析：某风电企业在采购铸造零件中运用作业成本法
- 练习：学员按作业成本法搭建工作中的一个产品或零件的成本模型，老师进行指导点评
- 问题
- 讨论：学员企业中采用作业成本法管理的案例和机会
采购降本的三大工具
内容重点
- 工具一：总拥有成本法
- ——总拥有成本法识别最低成本
- 1. 总拥有成本构成：外部成本、内部成本和共同交易成本
- 2. 识别成本因子
- 3. 利用成本因子计算总成本
供应链成本和绩效的优化
内容重点
- ——供应链的产供销协同
- ——产供销协同对供应链成本绩效改善的帮助
- 供应链成本绩效优化之一：缩短交货期，改善交货准时率
- ——缩短交货期，提高交货准时率的主要抓手
- 供应链成本绩效优化之二：降低库存，提高周转率
降本项目的管理与实施
内容重点
- 1. 设计项目方案和计划
- 1. 立项（从识别机会到正式立项）
- 2. 编写项目方案书
- 3. 建立项目计划
- 2. 如何组建项目团队
适合对象
总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、研发总监，研发技术人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业采购和供应链的降本增效：现场识…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
采购和供应链降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，提升绩效和效率。实现降低采购和供应链的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计，降低库存和物流费用等。运用正确的方法和工具来实现降本对企业来说非常重要
一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的，遇到关键原材料大幅涨价时，还只能被动接受供应商的涨价要求。如何降低库存，降低物流费用，也是许多企业亟待提升的重要工作
本课程讲授如何通过作业成本法分析成本的构成，搭建成本模型，如何运用总拥有成本，价值成本法，拆解法，面向成本设计法等工具降低成本，如何优化供应链绩效，降低库存和物流成本，为企业的降本增效带来了新方法和新的思路。课程讲授的降本工具，结合讲师的亲身降本项目经历和案例，让学员掌握除了谈判议价以外其它的降本管理的知识和工具，学习领先企业的成功经验，在本企业贯彻落地。本课程的内容适用于生产用物料、非生产用的耗材，设备资产，专业服务的成本优化
课程时间
2天，12小时
授课方式
知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答 部分
课程工具
作业成本法，总拥有成本，价值成本分析法，拆解法，面向成本设计法
课程内容重点
01企业采购和供应链的降本增效：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
周劲雄
采购供应链管理实战专家
周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业采购和供应链的降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、研发总监，研发技术人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学会如何分析不同行业的成本构成，掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
