仓储管理
内容重点
- 仓储在企业经营中的价值
- 仓库主要管理内容
- 仓管员的主要职责及素质
- 案例：物料管理部门职能的改变与员工职业技能发展
供应链仓储物流配送培训
供应链仓储物流配送培训：现场识别、改善推进与标…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
仓储运作管理
内容重点
- 仓储运作四大原则
- 包装常用的标志
- 物料标识卡
- 物品摆放的原则
- 物品防护的基本要求
库存管理
内容重点
- 库存管理的目标
- ABC三类物品的管理方法
- 物料的盘点
- 工具：盘点记录工具、库存管理报表
- 实战任务：如何切实保证先进先出
物流管理
内容重点
- 物流及运输概述
- 如何选择适当的运输方式
- 如何选择运输承运商
- 如何选择运输路线
- 编制运输计划的依据
适合对象
企业物流、仓储及供应链管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链仓储物流配送培训：现场识别、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
- 输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！想要成为具有竞争力的企业，在物流的环节不可松懈，由于市场多变、客户多变，物流需要有足够的应对能力。 由于企业物流普遍存在以下问题：存储效率低、盘点不清晰、消防安全隐患等等，这些都与物流仓库管理的专业化程度直接挂钩。同时由于各个产品的查询和统计方式各不相同，因此在管理上实施起来难度非常大，很容易造成管理过程中出现信息错乱重复，单据、报表种类繁杂，无法进行各个部门统一规划管理等。因此，对企业而言，做好仓库管理至关重要
仓储管理是企业管理的重要组成部分，具有自己的鲜明特点：信息处理量比较大，需要管理的产品种类繁多，而且由于出入库单、出库单、盘点单、物料领用等单据的发生量非常大，需要关联的数据信息多
及时、高效的物流配送是对生产活动的有力保障。合理、高效及现代化的物流配送，通过降低物流配送费用来降低生产作业成本、优化库存结构、减少资金占用、缩短生产周期。企业开展物流配送的目的就是支持企业的产品制造和市场营销战略
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链仓储物流配送培训：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链仓储物流配送培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业物流、仓储及供应链管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本培训，将帮助企业学员在思想上重视仓储物流及配送管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧，包括仓储日常运作、现场管理、物流运输等内容。帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
