柔性敏捷供应链的降本增效策略

降本增效之器-数据思维需要明确判断口径，假如企业是你的，如何向供应链管理要利润负责组织练习，激烈竞争下生存之法用于课后复盘

2.5天 供应链管理
授课讲师： 陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：假如企业是你的，如何向供应链管理要利润？

降本增效之源-供应链战略的解码

一、现代企业的经营之痛
  • 1. 成本之痛 2、准交之痛 3、计划之痛
  • 4. 库存之痛 5、供方之痛 6、协同之痛
  • 7. 资金之痛
二、激烈竞争下生存之法
  • 1. 企业盈利的3种途径
  • 1. 增营收 2）省支出 3）快周转
  • 2. 激烈竞争下4种决策
  • 1. 生存 2）创新
  • 3. 对抗 4）躺平
  • 3. 供应链竞争2个属性
  • 1. 供应链竞争力的资源属性 2）供应链竞争力的管理属性
  • 4. 供应链竞争4个策略
  • 1. 降本增效 2）差异竞争
  • 3. 定价调整 4）战略收缩
三、少资金且增收益之策
  • 1. 低库存的4种合作模式
  • 2. 少资金的7种运作方式
  • 3. 信息化的4种搭建方法
四、供应战略的设计之环
  • 环一：全局全链全流程 环二：用客观数据说话
  • 环三：标通化体系构建 环四：持续精益的优化
  • 环五：供应资源的整合 环六：综合效益的平衡
  • 环七：内外协同的机制
  • 讨论-分享-点评：应用BSC平衡计分卡供应链绩效评价法工具，结合供应链管理的3个核心要素与设计7环，解码本企业的供应链战略实现的优化目标，制定供应链管理的战略

降本增效之器-数据思维

一、数据收集
  • 1. 知识饼图 2、内部数据 3、供应商数据 4、市场数据
二、成本分析
  • 1. 供应商报价分析11种方法
  • 2. 成本对价格的分析
  • 工具：购买价格成本分析法PPCA
  • 3. 成本分布结构分析
  • 4. 采购价格趋势分析
  • 5. 外部环境分析
  • 1. 技术降本 2）PESTLE分析 3）波特五力模型
  • 讨论-分享-点评：应用成本分析法，分析本企业的产品成本分布及结构（如海棉、乳胶、钢丝、面料、内外包材等），确定降本对象及目标，制定降本策略

降本增效之根-内部协同

一、全面成本预算与管控
  • 1. 认识全面成本预算
  • 1. 企业钱从哪里来 2）预算的四个作用 3）总预算中各预算之间的关系图
  • 推演：M公司的年度销售预算表
  • 推演：M公司的月度现金收入预算表
  • 推演：M公司20XX年度第二季度生产预算
  • 2. 全面成本与预算管控之法
  • 1. 运营成本
  • 案例：M公司A产品的生产成本预算表
  • 案例：M公司营业及管理费用预算表
  • 2. 财务预算
二、研发成本的管控
  • 1. 目标成本法
  • 1. 成本倒推法 2）物料选用百份比管控法
  • 3. 预算与实施差异管控三步法
  • 2. 四化管控
  • 3. 物料优选库
三、设计成本的管控
  • 1. 多样性与标通化的取舍与平衡
  • 2. 以需定选
  • 3. 适宜的KPI指标
四、库存成本分析与控制
  • 1. 库存的关键指标
  • 利特尔定律（Little's law)
  • 推演：利特尔定律下亚马逊物料流程时间
  • SCOR模型的五大流程的五件事与全面库存管理
  • 推演：如何计算需要管控的目标库存持有天数及库存周转率？
  • 2. 库存成本分析
  • 1. 什么是库存分析？ 2）库存分析的输入与输出
  • 3. 无效的库存理由 4）分析库存原因偏高的三张表
  • 推演：库存分析表
  • 3. 从仓库入手降低库存
五、质量显性与隐性成本
六、仓储物流的运作成本
七、生产制造的效率成本
  • 讨论-分享-点评：分析本企业内部协同降本的难点及原因，并制定改善措施

降本增效之干-供应关系

一、柔性敏捷交付下的供应商管理策略
  • 1. 供应商选择策略
  • 1. 选大于管
  • 2. 供应商的开发与选用成本
  • TCO下的隐性成本
  • 供应商开发成本5方面
  • 工具：供应商拜访隐性成本统计表
  • 供应商选用成本9方面
  • 供应商选用控制4方法
  • 工具：更换供应商的成本计算表
  • 2. 供应商管理策略
二、柔性敏捷交付下供应链管理机制要点
  • 1. 据供应链特征采取对应之策
  • 2. 选择和管理供应商结合企业运营特征
  • 3. 组成柔性供应链管理跨职能团队防过度柔性
三、柔性敏捷交付下供应链外部降本策略
  • 1. VMI管理系统
  • 案例：拉补生产模式的预胚订单操作方式
  • 2. 联合库存管理
  • 案例：新材料的产销合作模式探索
  • 3. 集成化供应模式
  • 5. 双赢谈判降本
  • 1. 供应商定价六法
  • 2. 双赢谈判策略
  • 案例：专利产品的开发与合作
  • 讨论-分享-点评：针对目标降本的供应商，分析供应商开发、选择、评估策略，讨论还有哪些有效的供应商降本的措施？

降本增效之势-数字化价值的挖掘

一、供应链的五流与运行底层逻辑
  • 1. 商流
  • 1. 交付铁三角关键指标
  • 4. 种产销模式
  • ETO-按单设计 ● MTO-按单生产
  • ATO-按单装配 ● MTS-按库存生产
  • 图：不同产销模式下的前置期与库存
  • 供应链的5种推拉设计
  • 2. 资金流
  • 1. 资金的支付 2）资金的融资 3）资金的投资
  • 案例：UPS的物流金融
二、企业业务流数字化的进化路径
  • 1. 企业经营方式质变方式
  • 1. 人治 2）法治 3）数治
  • 2. 企业数字化转型的五看
  • 1. 向外看 2）向内看 3）看自己
  • 3. 企业数字化转型的路径
  • 1. 企业数字化转型的3个阶段
1.0 信息化阶段 ● 2.0数字化阶段 ● 3.0智能化阶段
  • 2. 企业数字化转型的设计规划
  • 数字化转型的5个关键要素 ● 企业数字化转型一把手工程
  • 企业数字化执行的3定 ● 统一的数据底座与关键用户
  • 企数数字化系统的3种模式 ● 数字化助力实现业财的融合
三、企业数字化转型的价值
  • 1. 未来精兵强将+平台体系竞争
  • 1. 谁才是客户 2）选精兵强将 3）运营体系支撑
  • 2. 企业数字化运营的4个价值
  • 价值一：增效 价值二：降本
  • 价值三：开源 价值四：提质
  • 3. 企业数字化的3个参照物
  • 1. 体温计 2）电子钟 3）指南针
四、数字化供应链逻辑重构
  • 1. 供需逻辑重构
  • 1. 供应链侧重点的变化 2）先明需求再组织供给 3）重构需求传导机制
  • 图示：透明数字化供应链的需求传导机制
  • 2. 业务逻辑重构
  • 1. 供应链基础环节重组
  • 2. 供应链业务逻辑变化
  • 产品创新逻辑变化 ● 市场营销逻辑变化
  • 订单交付逻辑变化 ● 售后服务逻辑变化
  • 3. 数据流逻辑的重构
  • 将信息流转变为数据流
五、数字化发展趋势

适合对象

生产制造企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕降本增效之器-数据思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：假如企业是你的，如何向供应链管理要…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：激烈竞争下生存之法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

BANI时代，企业利润下降，成本居高不下，需求变化频繁，高库存、高缺货同步发生，款多量少，送货频次增多，物流仓储成本增加，生产柔性压力增大，产能平衡面临较大挑战，供应商管理难度加大，降本成效不佳。企业资源有限，激烈竞争下，企业如何进行供应链战略解码，支持企业战略目标的实现？从哪些维度寻找降本增效的策略，有效降本，帮助企业开源提质增效，增强企业持续赢利的核心竞争力？

针对企业面临的如上痛点，本课程从供应链全链角度，结合企业柔性敏捷运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了产、销、研、供一体化的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性敏捷供应链的统一认识，结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势，整合企业内外资源系统化降本，提升企业供应链管理的绩效，向供应链为企业创造利润！

课程时间

2.5天

授课方式

培训以案例、理论、实操、演练、点评工作坊的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象…

课程工具

(节选部分)： 工具一：供应链绩效评价的5种方法 工具二：供应商报价分析的11种方法 工具三：4种产销模式 工具四：购买价格成本分析法PPCA 工具二：供应商拜访隐性成本统计表 工具三：更换供应商的成本计算表 工具四：库存偏高原因分析三张表 工具五：供应链的5种推拉设计 工具六：供应链透明控制塔模型 工具七：财务预算三张表. 课程体系：

课程内容重点

01降本增效之器-数据思维
02假如企业是你的，如何向供应链管理要利润？
03激烈竞争下生存之法
04企业盈利的3种途径
05增营收 2）省支出 3）快周转

讲师介绍

陈庆兰 讲师头像

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《柔性敏捷供应链的降本增效策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产制造企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕降本增效之器-数据思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+实操+演练+点评工作坊的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配