降本增效的合同物流管理

课程大纲

课程总览

内容重点

视频：世界上最神奇的瓶子
导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强
案例：客户产业链变化使物流企业营业额下降20%

挖掘合同物流的增值点

一、现代企业的第三利润源

1. 第一利润源
改进生产工艺，降低原材料消耗
2. 第二利润源
增加销售数量，提高销售利润率
3. 第三利润源
加强物流管理，降低物流的成本
思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？

二、合同物流的竞争力

1. 全面物流服务的供应链
资讯解读：2020年度中国合同物流企业50强变100强
视频：安得智联与青岛啤酒
案例：京东物流与徐福记
2. 赋能与变革推动是核心
1. SCOR模型柔性快反供应链
模型:SCOR供应链模型
第三方物流的价值创造
运营效率提升
案例：M公司库存可够卖两年，新品研发生产叫停，如何提升市场竞争力？

三、合同物流增值的着力点

1. 合同物流的4个特征
资源化整合 ● 个性化定制 ● 项目化管理 ● 区域化转移
讨论3：本企业合同物流在行业的SWOT分析？
2. 合同物流5个供应链模型
1. 产前供应链模型
案例：汽车材料供应层级组装
2. 分属地化销售供应链模型
案例：青岛啤酒
3. 短链路销售供应链模型
案例：服装总仓直配店铺

发挥人才管理的效能

一、合同物流人才需具备的素养

案例：合同物流解决方案设计招聘启示
合同物流3个难点
科技创新难 ● 打磨难 ●获客难
技术主导的销售
项目管理运营力
演练：结合本企业需求，编写一份合同物流解决方案设计招聘文案

二、5G+物流的复合型人才

三、有效的激励绩效考核

1. 有效的绩效指标KPI
2. 有效的行为过程激励
讨论4：如何提升本企业合同物流团队的人效？
成果输出
序号
成果简述
展现形式
成果3
基于现在或未来的合同物流人才画像
大白纸+便贴纸

一、经营思维的物流管理

1. 物流多种经营
多种经营的条件 ●仓储增值服务 ●运输中介
配送与配载 ●物流经营者
2. 流程管理
全链流程图 ●成本与价值链 ●全面成本预算管理
3. 一体化供应链大数据应用
1. 精准化的选品
案例：如何降低设计蒸发率？
目标法控成本
案例：物料百分比法控本策略

二、合同物流的成本管控

1. 仓储物流的KPI指标
示例：仓储物流的KPI指标表
物流标准化的应用
案例1：DELL的标准化
案例2：江淮汽车的物流标准化
案例3：丰田的标通化降本
案例4：酒店牙具标准化的应用
案例5：物料标准化对降库存的价值
高效益的现场管理
6. S管理 ●目视化与看板管理

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

厘清现代合同物流的价值点，界定增收来源
盘点合同物流知识技能合集，掌握高效策略
领悟成功案例降本增效技法，优化方案设计
团队复盘有依据：降本增效的合同物流管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

新时代下，需求的不确定性、复杂性、多变性，增加了制造零售企业全链运营的难度，高效快捷低成本的要求，对供应链的弹性、柔性与快速响应提出新的挑战。与供应链前端的专业合作、强强联营，成为国内物流企业营业额增长占比提升的方向。随着市场环境的变化，To B的合同物流该如何发展？在危机下如何破局？基于全供应链，合同物流方案如何设计？如何提升团队人效？如何降低并管控成本？

针对以上问题，本过程从全供应链系统角度，基于价值、项目运营、人员专业性、现场及成本管理等方面，挖掘合同物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场高效管理，全面贯彻成本管控意识，达成企业供应链合同物流降本增效的目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)：工具一：SCOR模型工具二：SWOT分析工具三：5个供应链模型工具四：KPI绩效指标设计工具五：成本目标管控法工具六：库存分析5个关键指标. 课程体系：

课程内容重点

01挖掘合同物流的增值点

02发挥人才管理的效能

03视频：世界上最神奇的瓶子

0420201年Gartner公布的全球供应链25强

05现代企业的第三利润源

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效的合同物流管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

厘清现代合同物流的价值点，界定增收来源；盘点合同物流知识技能合集，掌握高效策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配