供应链管理三个运营能力的提升需要接到岗位场景，供应链管理如何为企业运营赋能和供应链管理的核心理念会帮助团队确认边界与后续动作
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
2022年3月11日，十三届全国人大五次会议在京闭幕，国务院总理李克强会后在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并答中外记者问时谈到经济增长如登高山，稳就是进
当前企业外部环境越来越不确定，复杂、多变，涨价、缺货、款多量少，急单插单多，管理一直在救火，效率低下，交货周期长，高缺货与高库存同时存在，物料该来的没来，不该来的来了，生产好不容易赶出来的货却运不走，原料爆仓、生产堆货；会议多，应收账款多，货款支付不及时，供应商配合度越来越低；企业内部互相抱怨推萎，外部客户满意度低。现代信息化技术与互联网的发展，正在推进传统批量制造向智能智造数字化迈进，企业之间的竞争变成供应链与供应链之间的竞争
如何站在供应链的高度，转变采购管理的职能？基于供应链全流程角度，如何协同计划、采购、仓储物流等供应链环节的节拍与节奏？如何提升供应链管理的能力，赋能企业运营绩效的提升？本课程基本如上问题，结合表单、模型、案例等，解析梳理供应链管理模式下，学员对采购赋能企业运营的专业能力框架、流程优化、实施方法及策略的认知，拓展思维，提升应用转化能力
半天
案例、理论、讲授、实操 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过…
(节选部分)： 工具一：SCOR模型 工具二：企业战略与供应链的关系图 工具三：供应链三力模型 课程体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链管理和运营赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理如何为企业运营赋能明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例+理论+讲授+实操 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
