供应链管理概述
内容重点
- 供应链的定义
- 供应链结构
- 供应链管理涉及的内容
- 供应链管理的目标导向
供应链管理基础
供应链管理概述需要明确判断口径，供应链战略与计划负责组织练习，需求预测与计划用于课后复盘
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链战略与计划
内容重点
- 供应链战略选择
- 供应链管理框架与核心流程
- 供应链运作计划体系
需求预测与计划
内容重点
- 需求来源与明确需求
- 预测的流程与方法
- 计划的作用与制定
采购与供应商管理
内容重点
- 采购一般流程
- 供应商选择与评估
- 合同管理流程与要点
库存与仓储管理
内容重点
- 库存的含义和分类
- 库存的成本构成
- 库存控制的基本方法
- 库存分析法与优化方法
- 仓储管理的作业内容
生产与物流协同
内容重点
- 生产计划与控制
- 各种运输方式的比较
- 物流运作与优化
适合对象
企业供应链岗位等基层人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链战略与计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：需求预测与计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标
供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理概述
02供应链战略与计划
03需求预测与计划
04采购与供应商管理
05库存与仓储管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业供应链岗位等基层人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
