数字化转型之势能利之后继续拆到现代供应链的构建和智慧物流管理的构建，让参训团队知道第一轮该跟进什么
供应链、采购、仓储、计划、信息管理、物流、生产等 课程风格： 源于实战
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
现代互联网与信息技术的发展，企业数字化转型不再是选择题而是必答题。如何正确理解数字化转型？转向哪里？如何转？有成功的转型路径和风险管控要点可借鉴吗？企业业务场景数字化趋势下，如何挖掘企业的数字资产价值，并重新构建企业现代供应链核心竞争力？烟草行业作本成本占比较高的物流端，如何布局打造智慧物流降本增效，以实现全链路数字化运营能力及产业的升级？
本课程针对烟草企业数字化转型问题，由表及里，从宏观到微观，基于数字化转型、现代供应链、智慧物流三个维度，解析数字化转型的路径、供应链管理方向以及智慧物流体系构建，拓展企业人员的专业认知，助力企业数字化转型蓝图的科学规划设计，使企业获得持续的核心竞争力
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
(节选部分)： 工具一：数字化转型五阶段的路线图 工具二：数字化转型的检查清单 工具三：智慧化物流发展三阶段图 工具四：人货场重构下的智慧物流 工具五：智慧物流的3个要求 工具六：智慧物流的3大特点 工具七：智慧物流的3大系统 工具八：智慧物流的7大技术. 课程体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《数字化转型-智慧物流与现代供应链的构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
供应链、采购、仓储、计划、信息管理、物流、生产等 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就…。
厘清数字化转型内涵，建立数字思维；掌握现代供应链方向，定位创值战略。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
