课程总览
内容重点
- 导入：云计算的SaaS竞争
数字化转型-智慧物流与现代供应链
现代企业数字化转型和云计算的SaaS竞争会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
现代企业数字化转型
一、国家数字化转型政策
- 1. 《关于推进上云⽤数赋智⾏动培育新经济发展实施⽅案》
- 2. 《关于深化新⼀代信息技术与制造业融合发展的指导意见》
- 3. 《关于⽀持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩⼤就业的意见》
- 4. 《关于加快推进国有企业数字化转型⼯作的通知》
- 5. ⼗四五规划中对数字化转型的新要求
- 表：各国再工业化的战略
二、数字化重构供应链
- 1. 供需的重构
- 1. 供应链侧重点的变化
- 图：新一代消费行为的特征
- 标准产品快速响应 ● 定制化产品快速响应
- 案例：小单快反
- 2. 确定需求再组织供给
- 客户消费偏好 ● 客户需求规律
- 案例：智能APP的精准自动推送
- 3. 需求传导机制的重构
- 图示：透明数字化供应链的需求传导机制
三、现代企业数字化转型探索
- 图：企业数字化转型模型
- 1. 现代企业数字化转型9大特点
- 2. 数字化与信息化的区别
- 3. 数字化转型的认知架构
- 图：数字化转型体系架构的总体框架
- 信息技术引发的系统性变革 ● 价值体系优化、创新和重构
- 新型能力建设的核心路径 ● 关键的驱动要素数据
- 思考：结合现代企业数字化转型呈现的特点，盘点本企业数字化转型的难点
烟草企业智慧物流
一、烟草物流的重要性
- 1. 物流是企业的第三利润源泉
- 2. 烟草企业的物流建设
- 1. 成都烟草物流中心 2）上海海烟物流中心
- 3. 陕西宝鸡烟草专卖局 4) 福建泉州烟草专卖局
- 5. 湖南常德烟草专卖局 6）日本烟草物流中心
- 3. 烟草物流存在的问题点
- 1. 网络资源优化不足
- 缺统一规划协同低 ● 高峰期的烟囱效应
- 2. 业务运行流程冗余
- 物流重复不增值点多 ● 大瓶颈制约运行效率
二、烟草智能物流与智慧物流
- 1. 智慧物流发展三个阶段
- 图：智慧化物流发展三阶段图
- 2. 烟草智慧物流的目标
- 全面感知 ● 数字驱动 ● 智能管理 ● 智慧决策
- 3. 智慧物流与智能物流区别与联系
- 图1：智慧物流整体框架图
- 图2：智慧物流与智能物流区分图
- 图3：智能物流框架构成图
- 图4：卷烟地市物流流程图
- 4. 智能物流发展概况
数字化转型
二、联想的数字化转型方法论
三、美的供应链数字化的重塑
四、京东智慧供应链物流体系
五、菜鸟的数智化供应链架构
六、数字化智能逆向物流平台
七、G7数字化管理每一辆货车
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
适合对象
储运管理、信息管理、物流、车间、采购、计划等 课程风格： 源于实战
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解数字化重构供应链逻辑，构建数字化转型总框架
- 清晰烟草物流重要性困难点，明晰智慧物流实施路径
- 紧扣烟草智慧物流建设目标，借鉴数字转型案例经验
课程背景与交付信息
随着云计算、大数据、物联网、AI等人工智能与物流自动化智能化设备设施的普及应用，企业数字化转型成为了实实在在的行动，烟草行业也迈入了数字化转型的新征程。现代企业供应链数字化转型的内在逻辑是什么？企业数字化转型探索中有何特点？烟草企业数字化转型，如何构建实施智慧物流？如何从成功数字化转型企业案例中，获得经验与启示？
本课程针对烟草行业企业数字化转型智慧物流建设问题，从现代企业数字化转型背景、原因、经验，烟草企业智慧物流的构建、数字化转型案例三个方面，提升企业人员对现代供应链数字化转型及智慧物流的认知，结合案例、图表、模型，深入浅出解析烟草企业数字化转型智慧物流的蓝图，提升烟草企业数字化转型智慧物流建设的系统化思维，助力企业实现持续降本增效
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
(节选部分)： 工具一：第三利润源 工具二：烟囱效应 工具三：供应链透明控制塔模型 工具四：物流透明控制塔模型 工具五：透明数字化供应链数据流集成框架 工具六：企业数字化转型模型 工具七：数字化转型体系架构的总体框架 工具八：智慧物流整体框架图. 课程体系：
课程内容重点
01现代企业数字化转型
02云计算的SaaS竞争
03国家数字化转型政策
04⼗四五规划中对数字化转型的新要求
05数字化重构供应链
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《数字化转型-智慧物流与现代供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合储运管理、信息管理、物流、车间、采购、计划等 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效 方法论新：专业知识+行动学习 培训规则：培训以案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 团队建设：组名，组长…
学习这门课可以获得什么收益？
理解数字化重构供应链逻辑，构建数字化转型总框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
