课程总览
内容重点
- 视频：走进中移物联网公司
- 思考：看了这个视频，你想到了什么？
现代采购物流如何提升能力和效率
现代采购物流如何提升能力和效率不只补概念，更关注认知篇-采购物流面临的挑战、实操篇-采购物流技能提升与价值创造五步法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
认知篇-供应链的四流合一
一、供应链的四流
- 1. 物流
- 1. 现代物流技术与设备的应用
- 案例：京东无人仓
- 2. 信息流
- 1. 数字化商业应用价值
- 案例：美团外卖
- 3. 资金流
- 1. 客户要就有，合理库存
- 案例：沃尔玛补货方式
- 4. 商务流
二、供应链的四流合一
- 1. 信息化
- 1. 共享 2)协同
- 2. 数字化
- 1. 体验提升 2)效率提高
- 3. 平衡化
- 案例：ZARA的柔性极速供应链
认知篇-采购物流面临的挑战
一、知识技能更新
- 案例：数字化助推人才的快速迭代
二、团队沟通协作
- 案例：深耕专业的张经理为何迟迟得不到提升？
三、价值创新创造
- 讨论：采购物流创新创造途径和方法有哪些？
四、综合能力提升
- 讨论：如何评价岗位的综合能力？
实操篇-采购物流技能提升与价值创造五步法
一、横看全局，纵抓要点
- 1. 案例：亚马逊的客户服务优势
- 2. 问题自我诊断表单1
- 3. 问题方案探索表单1
二、聚焦目标，找对标杆
- 1. 案例：张丽的成功转型
- 2. 问题自我诊断表单2
- 3. 问题方案探索表单2
三、团队协作，积极主动
- 1. 案例：丰田降本30%
- 2. 问题自我诊断表单3
- 3. 问题方案探索表单3
四、夯实基础，发挥优势
- 1. 案例：职业测评的启示
- 2. 问题自我诊断表单4
- 3. 问题方案探索表单4
五、开放分享，连接创造
- 1. 案例：现代成功企业家具有的共性品质
- 2. 问题自我诊断表单5
- 3. 问题方案探索表单5
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
适合对象
采购、物流等操作人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知篇-采购物流面临的挑战明确判断口径和处理优先级
- 用实操篇-采购物流技能提升与价值创造…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走视频：走进中移物联网公司相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智能物流时代，对采购物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升采购物流人员供应链认知？如何提升采购物流人员的团队协作效率？如何提升采购物流人员的专业能力？如何激发采购物流人员自动自发积极主动高效地工作，具创新创造价值的能力，激发组织的活力，发挥标杆作用，赋能人才和企业的持续发展？
本课程针对如上问题，从供应链的角度，结合现代物联网智能时代体验服务提升需求，理论结合实际，用案例、表单、工具方式，引导共学共创，解决采购物流人员能力和效率提升的问题
课程时间
1天，6小时
授课方式
培训以视频、案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具…
课程工具
(节选部分)： 工具一：平衡轮 工具二：问题自我诊断表单1-5 工具三：问题方案探索表单1-5 课程体系：
课程内容重点
01认知篇-采购物流面临的挑战
02实操篇-采购物流技能提升与价值创造五步法
03视频：走进中移物联网公司
04思考：看了这个视频，你想到了什么？
05现代物流技术与设备的应用
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现代采购物流如何提升能力和效率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购、物流等操作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知篇-采购物流面临的挑战明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以视频+案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
