削峰填谷·数智共赢电力需求侧柔性聚合供应链协同与市场化交易

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争 课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

新型电力系统下需求侧响应的核心价值与政策要求

一、新型电力系统对灵活性调节的需求

1. 新能源高比例接入带来的调节压力
1. 新能源的波动性致峰谷差扩大
2. 极端天气下电网保供压力陡增
2. 需求侧响应的多重价值
1. 电网侧价值
2. 用户侧价值
3. 供应链侧价值

二、当前国内需求侧响应发展现状与痛点

1. 政策支持现状
1. 全国市场化机制建设
2. 虚拟电厂发展提速
2. 行业普遍痛点
1. 资源分散整合难度大
2. 协同不足响应可靠性偏低
3. 收益分配不清晰用户积极性不高
讨论：结合本企业实际，当前辖区内可挖掘的需求侧响应资源主要有哪些？最大的障碍是什么？

电力供应链可调用需求侧响应资源识别与评估

一、电力供应链可调用资源类型划分

1. 工业用户可调负荷资源
1. 可中断负荷资源
2. 可转移负荷资源
2. 储能资源
1. 用户侧共享储能
2. 电网侧储能
3. 新能源+电动汽车资源
1. 电动汽车有序充电
2. V2G（车网互动）

二、可调节资源评估方法与工具

1. 评估核心维度
1. 调节容量
2. 响应速度
3. 持续时间
4. 调节成本
2. 评估
表：需求侧响应可调节资源评估表
案例：HX汽车识别可调资源参与需求侧响应
讨论：本地区工业企业参与需求侧响应最大的障碍是什么？如何解决？

不同类型需求侧资源整合聚合方法

一、工业负荷资源聚合

1. 工业园区整体聚合模式
1. 整合园区内多个企业可调负荷
2. 统一一个整体参与需求侧响应
案例：SZ工业园区虚拟电厂管理平台
2. 行业联合聚合模式
1. 同一供应链上下游企业联合聚合
2. 错峰生产协同调节
案例：JL轮胎整合可调负荷参与需求侧响应

二、储能+需求侧响应资源聚合

1. 共享储能聚合模式
1. 整合多个用户侧分散储能，统一调度参与需求侧响应
2. 用户储能闲置时段调用，实现双赢
案例：WT能源构建储能聚合运营体系
2. 新能源场站配储能聚合
1. 新能源场站配置储能，参与系统需求侧响应
2. 满足新能源消纳要求，通过需求侧响应获取补偿

三、虚拟电厂聚合平台搭建

1. 平台核心功能
1. 资源监测功能
2. 指令下发功能
3. 状态反馈功能
4. 自动响应功能
2. 数字化技术应用
1. 工业互联网实现多资源实时监测
2. AI算法优化调度策略
案例：WB数字能源建设虚拟电厂平台
讨论：对比工业负荷和储能资源，哪种更适合在本地区优先整合？说明理由

需求侧响应供应链协同调度机制搭建

一、多层级协同调度架构

1. 电网侧职责
1. 调度指令下发
2. 整体资源平衡
3. 结算考核
2. 聚合商侧职责
1. 指令分解下发
2. 资源协调调度
3. 执行结果收集反馈
3. 用户侧职责
1. 执行调节操作

二、不同主体协同规则设计

1. 提前预警机制
高峰到来前24小时发布预警信息
让用户提前安排生产计划
2. 指令传递机制
1. 保障响应速度
2. 韧性电网支撑体系
3. 状态反馈机制
反馈执行结果时效
电网实时校验
4. 异常处理机制

三、可调负荷协同优化方法

1. 优先级排序
优先调用低成本资源，降低整体调节成本
2. 容量预留
预留备用容量，应对部分资源无法响应的突发情况
3. 动态调整
据实时执行情况动态调整各资源调用容量
案例：TL电动汽车充电资源参与需求侧响应
讨论4：本企业如果开展需求侧响应，协同调度最大的卡点是什么？如何破解？

需求侧响应市场化交易与收益分配

一、市场化交易流程

1. 事前申报
1. 申报内容
2. 申报方式
2. 中标确认
1. 确认机制
2. 价格形成
3. 执行调度
1. 调度执行
2. 执行监测
4. 计量结算

二、收益分配机制设计

1. 分配原则
1. 按贡献分配
2. 透明公开
2. 典型分配比例
1. 电网侧
2. 聚合商侧
3. 用户/资源主体侧
3. 长期合作激励
1. 持续参与奖励
2. 优先调度权

三、成本收益核算方法

1. 收益项
1. 需求侧响应补偿收益
2. 峰谷套利收益
3. 辅助服务市场收益
2. 成本项
1. 平台建设成本
2. 运营管理成本
3. 用户补偿成本
3. 投资回报周期测算
1. 行业平均水平

需求侧响应项目运营与持续优化

一、运营数据监测

1. 核心监测指标
1. 响应容量达标率
2. 响应速度
3. 单位容量收益
4. 用户参与率
2. 数字化看板
1. 实时展示运营数据
2. 异常情况自动预警
案例：WT能源沃慧云平台的智能运营

二、持续优化机制

1. 月度复盘
1. 复盘内容
2. 优化措施
2. 资源动态调整
1. 定期评估
2. 优胜劣汰
3. 技术迭代
1. 算法优化
2. AI赋能

三、风险防控

1. 信用风险
1. 用户虚报可调容量、中途退出影响整体响应
2. 建立用户信用评级体系，取消失信用户参与资格
2. 调度风险
1. 用容量不足，部分资源无法响应时整体不达标
2. 建立备用资源机制，预留备用容量
3. 政策风险
1. 需求响应补偿标准调整、推进市场化改革
2. 跟踪政策变化，及时调整运营策略适配新政策
案例：新能源智慧能源系统

适合对象

电力企业供应链管理、负荷管理中心、营销部门负责人及相关管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

挖掘调节价值：系统化识别辖区内可调节资源，建立分层分类的资源库，将分散资源转化为可调用的灵活性调节能力
创造增量收益：通过参与需求侧响应市场化交易，为电网获取响应补偿资金，为用户创造峰谷收益
提升协同效率：搭建电网-聚合商-用户多层级协同调度机制，响应达标率提升

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增强保供能力：将辖区内需求侧响应能力的最大用电负荷提升，降低电网投资成本，提升供电可靠性

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清新型电力系统下需求侧响应的核心价值与政策要求，再把电力供应链可调用需求侧响应资源识别与评估接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

培训以案例、理论、讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争…

课程工具

《需求侧响应可调节资源评估表》《虚拟电厂资源聚合协同表》《需求侧响应收益分配计算表》《需求侧响应交易流程合规清单》《可调负荷协同调度规则表》《电力需求侧管理运营数据看板》.

课程内容重点

01新型电力系统下需求侧响应的核心价值与政策要求

02电力供应链可调用需求侧响应资源识别与评估

03不同类型需求侧资源整合聚合方法

04需求侧响应供应链协同调度机制搭建

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《削峰填谷·数智共赢电力需求侧柔性聚合供应链协同与市场化交易》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电力企业供应链管理、负荷管理中心、营销部门负责人及相关管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

挖掘调节价值：系统化识别辖区内可调节资源，建立分层分类的资源库，将分散资源转化为可调用的灵活性调节能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

削峰填谷·数智共赢 电力需求侧柔性聚合 供应链协同与市场化交易