企业物流数字化转型及供应商管理策略不只补概念，更关注物流数字化的构建、制造业智能化转型的趋势在真实场景里的判断和取舍
仓储物流管理、供应链管理、IT信息管理、采购及供应链相关的从业人士
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着互联网与现代信息技术的发展，数字化转型成为企业必选项。对于传统制造型企业，面对如火如荼的数字化建设赛道，原有的仓储物流如何进行数字化软硬件系统性构建？需要引进哪些硬件？如何应用软件系统？如何进行旧有系统与新系统及运作的顺利转轨？基于未来物流仓储发展趋势，同城城配物流如何更好地运营？如何选好、用好供应商？如何用信息系统提升供应商合作效率？
本课程针对如上物流数字化转型构建及供应商管理的问题，从物流数字化的转型接轨、物流数字化的构建、供应商管理的策略三方面，结合工具、模型、案例，讲练结合，拓展企业人员对物流数字化转型的专业知识，增强企业物流数字化系统构建能力，解决企物流数字化转型中现有模式系统与数字化建设接力接轨的困惑，提升企业物流数字化转型成效！
1天，6小时
培训以案例、理论、实操的方式开展，确保从知行合一 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方…
(节选部分)： 工具一：智能物流框架图 工具二：智慧物流的技术架构 工具三：AI技术在物流领域的应用场景 工具四：物流管理的科技应用 工具五：智能制造驱动的物流变革 工具六：基于物联网的智慧物流 工具七：无人仓的硬件设备 工具八：数据挖掘的流程与关键技术 工具九：数据挖掘的主要方法 工具十：供应商管理的策略 工具十一：同城配送的运营模式. 课程知识体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《企业物流数字化转型及供应商管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
仓储物流管理、供应链管理、IT信息管理、采购及供应链相关的从业人士。
清晰数字化转型趋势特点，理解物流数字化转轨本质；厘清数字化重构4个要点，掌握物流技术AIoT引领。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用培训以案例+理论+实操的方式开展，确保从知行合一 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
