课程总览
内容重点
- 工具一：包装设计构思表现7个重点
- 工具二：包装设计构思表现3个手法
- 工具三：包装设计构思表现5种形式
- 工具四：四大包装材料的优缺点
- 工具五：常用包装材料的测试方法
供应链中的包装设计与管理
供应链中的包装设计与管理适合带着现有问题进入课堂，通过供应链中包装的设计把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
现代供应链中包装存在的主要问题
一、设计诉求吻合 二、多模仿创新难
三、防伪意识不强 四、成本管控意识
五、质量环保要求 六、智能物流变革
供应链中包装的设计
一、包装设计理念与定位
- 1. 包装设计的理念
- 2. 包装设计的要点
- 3. 包装设计的定位
二、包装的设计构思
- 1. 表现的7个重点
- 2. 表现3种手法
- 3. 表现5种形式
- 案例：山峡窖酒
- 案例1：国窖魂
- 案例2：洋河蓝色经典
- 案例3：茅台酒
- 案例4：西凤酒
- 案例1：水井坊酒的毛笔字
- 案例2：剑南春酒的繁体隶书变体
三、现代物流包装设计
- 1. 包装功能是设计基本依据
- 2. 包装的设计标准及评价
- 3. 低碳环保设计理念变革
四、包装的材料选择
- 1. 包材选择的四个原则
- 2. 包装的分类
- 3. 四大包裝材料的特點
五、包装技术的选择
- 1. 常用的包装技术 （收缩包装、拉伸包缓冲包装、防震包装、防潮包装、防锈包装、防虫包装防菌包装、 保鲜的真空包装、充气包装等）
- 2. 防伪技术
- 案例：RFID技术在酒瓶盖上的应用
- 案例1：X.O的酒瓶
- 案例2：水井坊的酒瓶
供应链中包装的管理
一、酒瓶包装工序流程
- 1. 洗瓶
- 2. 灌装
适合对象
设计、产品开发、质量、生产、采购供应、技术、仓储物流、营销及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 现代供应链中包装存在的主要问题和供应链中包装的设计会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：供应链中包装的管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着现代物流信息技术与互联网的发展，供应链管理基于全局全渠道管理需求，企业对包装设计、环保低碳要求、包装物流功能和效率的提升，以及成本管控提出了越来越高的要求。包装能成为企业白酒的市场竞争力，基于供应链管理角度，如何进行整体包装解决方案设计？包装与智能物流如何成为一个整体系统？如何对包装产品的全生命周期全过程发展色包装，实现减量化，再利用再循环？包装设计前端需要考虑哪些要点，以提升现代供应链运营中包装的管理效益？
本课程针对如上问题，从企业包装面临的问题出发，从供应链中的包装设计、供应链中包装的理管两个维度，由选到管，结合知识要点、案例、表单，增强企业人员对包装设计知识的专业认知，与智能物流的构建和发展链接，助力企业包装材料设计与选用的优化，提升新时代包装材料的合理化、效益化、绿色化
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论、案例、研讨
课程工具
(节选部分)： 工具一：包装设计构思表现7个重点 工具二：包装设计构思表现3个手法 工具三：包装设计构思表现5种形式 工具四：四大包装材料的优缺点 工具五：常用包装材料的测试方法. 课程体系： 课大纲 导入：现代智能物流需要什么样的产品包装？ 第一讲 现代供应链中包装存在的主要问题 一、设计诉求吻合 二、多模仿创新难 三、防伪意识不强 四、成本管控意识 五、…
课程内容重点
01现代供应链中包装存在的主要问题
02供应链中包装的设计
03供应链中包装的管理
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链中的包装设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合设计、产品开发、质量、生产、采购供应、技术、仓储物流、营销及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确包装问题与趋势，厘清包装变革关键要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论+案例+研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
