新时代采购管理信息化系统的实施实务需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
采购部、供应商管理、运营管理、物流部、计划部等业务骨干人员 课程风格： 源于实战
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
随着互联网、信息技术与科技的发展，企业的采购正面临数智化的变革与转型。从专业的角度，采购管理的体系及功能应该包含哪些方面？除了采购的价值定位、角色功能、绩效考评、供应商管理、需求管理等，还有哪些要素？采购管理未来的发展趋势如何？要上一个新的采购信息化系统，应该如何规划？需要做哪些准备？考虑哪些问题点？如何构建并实施？
本课程针对企业采购管理体系规划构建及系统化实施中遇到的如上问题，从新时代采购管理体系构建与发展趋势、新时代采购管理信息化系统的实施实务两方面，结合模型、表单、工具和案例，讲练结合，增加企业人员对采购管理专业知识的了解，用表单和工具作指引，现场演练，引导输出基于企业业务场景的采购管理体系规划蓝图及采购管理系统信息化实施路径，提升企业采购管理规划、信息化实施成效
0.5天，3小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
(节选部分)： 工具一：采购非关键影响评估要素 工具二：采购职能定位曲线 工具三：供应链绩效评价5种方法 工具四：采购影响的5大结构因素 工具五：采购4.0的管理体系 工具六：SCOR的供应链绩效考评法 工具七：采购管理的绩效指标 工具八：采购管理体系规划的12步 工具九：数智化采购发展路径图 工具十：企业的数字化路径 工具十一：采购数智化能力评估表 工具十…
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《新时代采购管理体系的规划构建与系统化实施实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
采购部、供应商管理、运营管理、物流部、计划部等业务骨干人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具…。
清晰采购价值定位，厘清采购管理框架；熟悉采购发展趋势，识别数智化的阶层。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
