第一章 人才供应链的由来
内容重点
- 1. 供应链管理中的精益思想核心
- 2. 精益管理思想在人力资源管理领域的应用
- 3. 人才供应链解决什么问题
人才供应链管理
人才供应链管理不只补概念，更关注人才供应链的由来、供应链管理中的精益思想核心在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
第三章 人才供应链的实用性建设
内容重点
- 1. 组成模型的核心元素（图解）
- 2. 人才供应链的建设要素
第四章 人才供应链的工具化实现
内容重点
- 1. 员工能力目录式、模块式、标准化管理
- 2. 岗位职责标准库建设
- 6. 基于战略的长短期人才培养与储备
- 7. 高潜质人才发展计划
- 8. 核心人才接班人计划
适合对象
企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等
课程定位与主要问题
《人才供应链管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
- 改善动作更具体：多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
- 标准执行有抓手：建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
- 复盘跟进有依据：各级管理者在人才梯队建设中的责任和义
- 使管理团队的人才梯队建设能力与技巧得到全面的提升
课程背景与交付信息
我国已经进入了人才是企业发展核动力的阶段，企业对于人才的保有量的多少将成为未来优秀企业的最终实力。目前一些企业对于人力资源管理的概念还停留在传统选用育留阶段，而有前瞻性的企业已经把人才经营作为战略核心地位。企业必须帮助各级员工和管理者明晰自己的身份角色，清楚自己的责任义务；同时企业还应不断努力提升和完善人才供应链管理和建设，以适应事业的发展变化，从而为企业的战略目标做出贡献。本课程帮助企业管理者建立和完善人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立企业科学合理的人才梯队
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第一章 人才供应链的由来；供应链管理中的精益思想核心；精益管理思想在人力资源管理领域的应用；人才供应链解决什么问题…
课程内容重点
01人才供应链的由来
02供应链管理中的精益思想核心
03精益管理思想在人力资源管理领域的应用
04人才供应链解决什么问题
05人才供应链的实用性建设
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
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本课程页面围绕《人才供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划；掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第一章 人才供应链的由来 1、供应链管理中的精益思想核心 2、精益管理思想在人力资源管理领域的应用 3、人才供应链解决什么问题…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
