供应链SCMP系统实训
供应链运作-协同优化与高效控制之后继续拆到供应链规划-构建韧性，可持续供应链和供应链领导力-如何在组织中成就卓越，让参训团队知道第一轮该跟进什么
8天 合规管理
课程大纲
供应链运作-协同优化与高效控制
一、供应链管理概述
- 供应链与供应链管理
- 供应链管理的重要性
- 供应链发展的趋势客户需求管理与交付
二、客户需求与客户订单
- 梳理二、客户需求与客户订单的业务场景、关键问题和优先级
- 订单承诺与执行
- 交付管理
- 应收账款管理
三、库存管理基础
- 库存概述
- 库存管理的核心思想
- 库存管理的绩效
- 特殊情况下的库存管理
四、物流管理
- 企业物流管理
- 仓储管理
- 运输管理
- 进向物流和生产物流管理
五、生产运作
- 生产运作管理理论简述
- 生产过程
- 设施布局
- 产能管理和生产计划
- 精益生产和现场管理
六、服务运作
- 服务的定义、特征和服务运作类型
- 服务设计
- 排队论
- 服务供应链
供应链规划-构建韧性，可持续供应链
一、供应链环境与战略
- 供应链宏观环境
- 供应链微观环境
- 供应链战略
- 战略分析工具
二、供应链设计
- 供应链设计的概念和影响要素
- 供应链设计的内容、时机和流程
- 供应链网络设计
- 供应链设计所需的技术性知识
三、供应链集成与优化
- 需求与供应集成
- 销售与运营计划
- 研发与供应链的集成
- 供应链流程的设计与改进
四、供应链成本管理
- 成本管理基础
- 折旧、作业成本法和分摊
- 成本与价格分析
- 降低供应链成本的途径
五、供应链财务分析及供应链金融
- 财务报表分析
- 供应链财务分析
- 财务策略及工具
- 供应链金融
- 供应链相关的财务报告责任
六、数字化供应链技术和应用
- 信息与通讯技术的发展
- 数字化技术基础
- 数字化供应链系统架构与业务管理
- 数字化供应链转型
七、供应链项目管理
- 供应链管理中的项目性工作
- 项目立项
- 项目计划
- 项目的实施、监控和收尾
供应链领导力-如何在组织中成就卓越
一、供应链管理领导力概述
- 管理概述
- 管理理论
- 领导力与管理
- 领导风格
- 供应链管理与领导力
二、组织和供应链的战略与目标
- 承接组织的愿景、使命和战略
- 了解内外部利益相关者需求
- 供应链管理战略的制定
- 供应链战略实施
三、组织结构规划与重组
- 供应链组织规划
- 供应链组织的岗位设置
- 组织重组-收购和兼并
- 组织重组-剥离和外包
四、人力资源管理与员工激励
- 人力资源管理政策
- 人力资源管理
- 激励理论概述
- 建立激励机制
- 职业发展规划与培训
五、伙伴关系管理
- 客户关系管理
- 客户关系管理的实施
- 供应商关系管理
- 战略联盟
- 价值创造
六、沟通与协同
- 供应链管理沟通概述
- 供应链管理者在沟通中的作用
- 供应链协同
- 建立信誉、赢得利益相关者信任
七、供应链组织绩效管理
- 供应链组织绩效目标
- 供应链组织绩效考核体系
- 供应链组织绩效管理
八、社会责任、道德与合规管理
- 供应链中的社会责任
- 供应链社会责任的关切点
- 供应链社会责任治理
- 供应链环保合规治理
- 供应链内控合规治理
物流管理-流程一体化和物流数字化
二、仓储管理
- 仓储管理概述
- 仓储运作流程
- 仓储管理的硬件和软件
- 仓储管理的优化
三、逆向物流
- 逆向物流概论
- 生产制造企业中的逆向物流
- 商业领域中的逆向物流
- 包装回收中的逆向物流
四、物流服务
- 物流外包的分析
- 物流服务商的选择
- 物流服务商服务管理
- 第三方物流服务项目招投标及履约监控
五、物流设施与设备
- 物流设施与设备概述
- 物流设施规划
- 物流设备的类型与选择
- 物流设施设备规划方案评估
- 物流设施设备维护保养
六、物流信息系统与技术
- 物流信息技术与系统概论
- 物流信息技术及其应用
- 典型的物流信息系统
- 物流信息技术的发展
七、物流网络规划
- 物流网络规划概述
- 物流网络规划建模基础
- 物流网络规划的数据
- 物流网络规划业务子模型
八、物流绩效管理
- 物流绩效管理概述
- 物流绩效管理流程
- 物流活动绩效评价指标体系
- 物流公司服务绩效评价
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《供应链SCMP系统实训》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链运作-协同优化与高效控制梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链规划-构建韧性，可持续供应链完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链领导力-如何在组织中成就卓越相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链运作-协同优化与高效控制切入，明确供应链规划-构建韧性，可持续供应链与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01供应链运作-协同优化与高效控制
02供应链规划-构建韧性，可持续供应链
03供应链领导力-如何在组织中成就卓越
04物流管理-流程一体化和物流数字化
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《供应链SCMP系统实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链运作-协同优化与高效控制梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按8天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
