新零售商品企划供应链管理的挑战会打开第一轮讨论，商品企划供应链应对不确定性的策略与新零售的本质负责把练习结果接到后续工作
生产制造或电商企业的供应链总监、产品总监、研发总监、设计总监、营销总监、产品经理、采购经理、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从业人士等
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
现代服企产品的更新周期越来越短，SKU越来越多，产品上新也越来越快，推出流量级爆款越来越难，成本也越来越高。以客户需求为中心，在不确定中增强供应链的敏捷性与韧性，从产品思维出发，应用现代化互联网与信息技术，打造爆款，以拉动小单快反补货模式，促进供应链上下游全链条高效协同，整合供应链内外资源，强强联合，以创新引领，构建企业供应链核心竞争力及护城河，成为企为商品企划供应链管理的重要目标。在需求预测不准的前提下，商品企划如何构建供应链的协同策略？如何实施S&OP的产销协同？如何实现客户需要就有，且库存最合理？如何发现供应…
本课程从供应链端到端全链的角度，以客户需求为中心，拉通产品选品规划与供应链管理，基于服装企业产品供应链的特点及业务场景，从新零售商品企划供应链管理的挑战、商品企划供应链应对不确定性的策略、商品企划供应链计划实施的S&OP协同、呆滞库存的管控与处理方法四个方面，深入浅出，理论结合实践，应用模型、工具、案例、表单、角色扮演、实操演示，讲练结合，拓展企业管理人员的企划供应链专业知识，实现工作技能的及时转化，夯实企业供应链管理基础，为企业快速发展提供供应链专业人才技能的支持！
2天
培训以视频、案例、理论、实操、演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质…
(节选部分)： 序号 工具名称 1 供应链的SCOR模型 2 需求和供应的供应链战略匹配 3 扫把理论 4 供应链的绩效指标 5 牛鞭效应 6 曲棍球棒效应 7 供应链运行的总体框架 8 S&OP实施流程 9 应链的五种推拉设计 10 供应商感知模型 11 ABC-XYZ分类法 12 不确定性红蓝黄绿灯矩阵 13 沟通价值矩阵. 课程知识体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《商品企划供应链管理的敏捷协同策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
生产制造或电商企业的供应链总监、产品总监、研发总监、设计总监、营销总监、产品经理、采购经理、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从业人士等。
清晰现代企划供应链的挑战，理解供应链的底层逻辑；解构产品特性供需匹配策略，掌握供应链运行的要点。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用培训以视频+案例+理论+实操+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
