降本增效的物流供应链管理

课程大纲

课程总览

内容重点

视频：世界上最神奇的瓶子
导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强
案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？

挖掘物流供应链的增值点

一、仓储物流管理的挑战

1. 库存控制中心
1. 预期的库存 2）季节性库存 3）供需的平衡 4）应对不确定
2. 物流调度中心
3. 增值中心
1. 竞争性供应链策略 2)低成本策略 3)减少物流时间策略
4. 设施设备技术中心
5. 信息平台中心
讨论：本企业的仓储物流管理中有哪些主要问题和挑战？

二、现代企业的第三利润源

1. 第一利润源
改进生产工艺，降低原材料消耗
2. 第二利润源
增加销售数量，提高销售利润率
3. 第三利润源
加强物流管理，降低物流的成本
思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？

三、仓储物流的增值点

1. 经济收益
1. 集拼和分拨
2. 分类
A)越库配达 B)组合 C)装配
案例1：具仓储附加值的轮胎与办轮组装
案例2：第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束
3. 季节性存储
4. 逆向物流处理
案例：GECCO逆向物流
2. 服务收益

发挥人才管理的效能

一、仓储物流一线人员的6个核心素养

1. 知识技能
1. 一致二齐 2)三清三会 3)四懂四对 4)五硬六不
2. 信息交换
3. 协助
4. 绩效反馈
5. 认定
6. 跨部门服务导向
案例：一个物流人员发展案例的研究

二、仓储物流管理人员的7个核心能力

1. 决策与委派
2. 规划与创新
3. 管理风险、安全性与保密性
4. 沟通
5. 指导和辅导
6. 建议和解决问题
7. 人员培训和发展
练习：基于仓储物流专业能力要求，请拟写一份本岗位的招聘文案

三、5G+物流的复合型人才

四、有效的激励绩效考核

1. 有效的绩效指标KPI
2. 有效的行为过程激励
讨论：如何提升本企业仓储物流团队的人效？
成果输出
物流供应链降本管理

一、经营思维管理仓储物流

1. 仓储经营组织
1. 仓储经营的意义 2）仓储经营组织的要求 3）仓储经营计划的依据
2. 仓储经营方法
1. 保管仓储 2）混藏仓储 3）消费仓储 4）仓库租赁经营 5）流通加工
3. 仓储多种经营
1. 多种经营的条件 2）仓储增值服务 3）运输中介
4. 配送与配载 5）物流经营者
4. 流程管理
1. 全链流程图 2）成本与价值链 3）全面成本预算管理
练习：画出本企业仓储物流价值链图，并指出可优化的要点

三、仓储物流成本管控

1. 仓储性能指标
1. 库容量 2)出入库频率 3)其他管理指标
2. 设备
3. 仓储作业
1. 收货和上架 2）补货 3）拣货和暂存 4）检查和装货
5. 物料处理系统 6)出库 7)装卸与搬运
4. 物料储存与防护
1. 物料摆放原则 2）产品防护基本要求 3）垫垛堆码要求与原则
4. 物料管理原则 5)仓储种类
5. 物流标准化

四、仓储现场的6S管理

1. 把空间腾出来活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整顿零时间找到
4. ABC物料控制法
5. 物料存量定额
6. 价值链的精益管理
案例：精益生产实践
7. 质量管理
1. 质检流程
2. 质量KPI考核

五、包装和物料处理降本

1. 包装作业的前景
1. 消费包装 2）工业包装
2. 工业产品包装的作用
1. 产品包装和处理

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕挖掘物流供应链的增值点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助发挥人才管理的效能完成一次可复盘的应用演练
输出视频：世界上最神奇的瓶子相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力

本课程针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效的目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)：工具一：仓储人员的六大素养与七大核心能力工具二：仓储的五种经营方法工具三：仓储的三定管理法则工具四：包装的三化与高效使用工具六：高效的设备与信息技术. 课程体系：

课程内容重点

01挖掘物流供应链的增值点

02发挥人才管理的效能

03视频：世界上最神奇的瓶子

0420201年Gartner公布的全球供应链25强

05仓储物流管理的挑战

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效的物流供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕挖掘物流供应链的增值点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配