采购管理与供应链协同｜企业内训课程

课程大纲

分包商筛选与准入管控

一、行业趋势与企业分包管理现状

1. 电力分包监管新政解读
1. 转包/违法分包专项整治、挂靠认定与处罚边界
2. 民企与央企招标规则差异、合规红线对比
【案例】某电建公司因资质造假被列入黑名单
2. 企业分包管理现状
1. 全国30+区域、项目多、分包数量庞大，异地管控难
2. 新能源储能/光伏分包专业性要求高，合格资源稀缺
3. 准入靠经验、评估缺数据、淘汰缺动态管理的机制

二、分包商准入的四维穿透式筛选

1. 资质合规层的硬门槛核验
1. 营业执照、电力总承包/专业承包资质、安全生产许可证、承装（修、试）资质原件核验
2. 特种作业证、一二建注册证、社保真实性交叉核验
3. 失信被执行人、行政处罚、安全事故记录排查
2. 履约能力层的业绩与资源核验
1. 近3年同类电压等级/新能源项目业绩核查（合同+竣工报告）
2. 项目团队配置、核心人员履历、自有设备清单审核
3. 财务状况的注册资金、营收、负债率、现金流评估
3. 安全与质量层的风险底线
1. 安全管理制度、应急预案、近三年安全记录

三、物资A/B/C三级动态分类分级管理体系

1. ABC的分级标准：量化评分卡
2. 动态考核：月度+季度+年度闭环
【案例】SN集团聚焦工程分包领域廉洁风险防控开展核心供应商专项调研
3. 白名单+黑名单联动机制
【讨论】制定本企业的黑白名单联动规则

四、分包商管理数字化落地

1. 信息库搭建：全生命周期档案
资质、业绩、评分、合同、履约记录统一归档
2. AI辅助评价：风险自动预警
资质过期、证件造假、履约异常自动提醒
【案例】GN公司的AI智能评价系统的风险预警功能

电力工程合同全生命周期合规管理

一、合同管理痛点与合规红线

1. 行业高频痛点（电力EPC+多层分包）
1. 权责界面不清
2. 价格条款缺失
3. 变更签证不规范
4. 用工合规风险高
2. 企业合同管理典型痛点
1. EPC总包合同模板不完善，新能源条款缺失
2. 多层分包合同条款不一致，责任难以界定
3. 变更签证无标准化流程，增项结算难
【讨论】梳理本企业典型合同纠纷业务

三、履约中的动态监控与变更签证管理

1. 履约台账的四维跟踪
进度台账：开工/关键节点/竣工
付款台账：里程碑、付款比例、扣
质量台账：验收记录、整改闭环
变更台账：签证编号、事由、费用、审批
2. 变更签证标准化流程
1. 申请：书面+图纸+工程量+费用明细
2. 审核：项目部→监理→业主三级签字
3. 执行：施工→验收→费用确认
4. 归档：编号、扫描、关联合同

四、合同收尾与纠纷处置

1. 竣工结算规范管理
1. 结算资料完整性审核：合同、签证、验收报告等齐全
2. 工程量复核、费用核算，杜绝高估冒算
3. 质保金返还条件、时间明确约定
2. 纠纷处置与证据留存
1. 证据链搭建：合同、台账、签证、沟通记录全留存
2. 分级处置：现场协商→部门调解→法律诉讼
3. 行业仲裁与诉讼案例参考，规避败诉风险
【演练】合同纠纷证据链搭建

新能源项目全周期成本精益管控

一、电力成本管控痛点与行业挑战

1. 行业成本管控的痛点
1. 设计定局
2. 价格波动
3. 管控粗放
4. 分包难题
2. 企业成本管控难点
1. 新能源项目占比高，设备价格倒挂风险突出
2. 跨区域项目多，材料运输、人工成本差异大
3. 成本责任未分解，部门协同不足，管控缺机制
【讨论】拆解本企业典型新能源项目成本结构，识别核心浪费点

二、前期的设计锁成本

1. 限额设计的成本前置管控
1. 按项目预算倒推设计指标
2. 多方案比选，优化线路、设备布局，降低无效成本
2. 标准化设计的减少非标浪费
1. 新能源项目组件、支架等标准化选型，降低采购成本
2. 复用成熟设计方案，减少设计变更与返工成本
【案例】LC公司的光伏设计优化降本

三、采购+施工的过程控本

1. 采购成本管控
1. 集中采购
2. 锁价机制
3. 供应商比价
【案例】BT能源公司通过价格谈判降本
2. 施工过程成本监控
1. 动态台账
2. 变更管控
3. 余料盘活
【演练】施工成本偏差纠偏

跨区域大件物流协同管理

一、电力大件物流痛点与行业难点

1. 大件物流行业的痛点
1. 大件运输
2. 供需脱节
3. 跨区低效
4. 信息化滞后
2. 企业大件物流的难点
1. 全国30余省区布局，跨区域大件物流协调成本高
2. 新能源设备批量运输，交付压力大
3. 分支机构库存分散，资源无法共享，资金占用高
【讨论】梳理本企业跨区域物流高频卡点，提出初步优化思路

二、大件物流全流程规划

1. 大件物流的前期路线规划
1. 实地踏勘
2. 审批办理
3. 方案设计
【案例】NC港江海联运降本
2. 运输过程管控
1. 全程监控
2. 应急保障
3. 专业团队
【案例】GW物资智能物流管控降低延误率

三、跨区域物流协同

1. 供需协同的计划联动
1. 以施工进度倒推物资需求，制定月度/周供应计划
2. 供应商、分支机构、项目部三方联动，实时同步进度
2. 库存与运力协同
1. 建立区域共享仓库，统一调配库存，减少冗余
2. 整合优质运力资源，建立大件运输白名单，优先调度
【案例】YN公司通过互拼互济与移库协同机制降低库存
3. 数字化调度平台应用
1. 搭建物流管理系统，实现订单、库存、运力可视化
2. 引入智能调度算法，优化路线、提升装载率

四、物流成本优化与应急

1. 物流成本优化核心措施
1. 集中运输
2. 本地化采购
3. 废旧物资回收
2. 应急保障体系
1. 突发天气
2. 物资短缺
3. 施工变更
【课程回顾、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

营销管理中心、项目管理中心

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕分包商筛选与准入管控梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助电力工程合同全生命周期合规管理完成一次可复盘的应用演练
输出新能源项目全周期成本精益管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

电力行业正处于新能源高速扩张、传统电网升级改造叠加的关键周期，央国企资源集中、民企竞争加剧、监管趋严、价格战白热化，民营电力工程企业生存压力陡增。作为覆盖全国、布局海外、集勘察设计—施工—运维于一体的综合服务商，项目体量大、跨区域广、新能源EPC占比高、供应链链条长，当前在分包、合同、成本、物流四方面正面临以下痛点

分包商资质人员业绩等风险高普遍，安全事故追责压力大

分包资源分散动态淘汰缺失，优质难留、劣质替换有难度

课程时间

2天，12小时

授课方式

培训以案例、理论、讨论的方式开展，确保从知到行

课程工具

(节选部分)： 1、《电力分包商准入评估表》 2、《分包商分级与动态淘汰管理办法》 3、《电力EPC合同核心风险矩阵》 4、《变更签证标准化流程与签字矩阵》 5、《新能源项目成本拆解》 6、《价格联动调价方式》 7、《大件物流路线踏勘与风险排查表》 8、《跨区域物流协同应急预案》. 课程结构体系：

课程内容重点

01分包商筛选与准入管控

02电力工程合同全生命周期合规管理

03新能源项目全周期成本精益管控

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购管理与供应链协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合营销管理中心、项目管理中心等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立分包商全维度准入与动态管控体系，有效防范挂靠与安全风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

采购管理与供应链协同