现代仓储物流系统管理实训

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

视频：京东无人仓
案例：物料信息系统账上有，实物却总找不到，到底是谁的问题？

现代仓储物流管理的系统知识

一、现代仓储管理组织设计与绩效考核

1. 组织结构设计分类
1. 大型企业 2）中小型企业 3）连锁商业企业
4. 电子商务企业 5）物流企业 6）制造企业
2. 职能与责权
1. 仓储管理8个职能
2. 仓储管理12个职责
3. 仓储管理的8个权力
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板
全员服务意识的提升

二、现代仓储物流人员需发展的能力

1. 知识拓展
基础数学和阅读技巧
安全的包装处理技术
计算机应用能力
d)机器操作技能和许可证 e)沟通和人际交往能力 f)运输和库存基础知识
2. 知识型仓库员工的4个维度
技术知识和技能开发
正规培训
非正式学习机会
综合理解

三、现代物流对仓储的要求

1. 现代仓储管理与物流监控
1. 仓储管理六要点
2. 物流监控五环节
3. 现代仓储管理的七要求
预期库存 b) 季节性库存 c) 供需平衡 d) 应对不确定性
竞争性供应链策略 f) 供应链对接 g) 关键客户服务角色
2. 仓储的作用
1. 仓储的三个传统作用
支撑制造经济 b) 支撑采购经济 c) 支撑运输经济
2. 现代仓储的五大核心作用

四、现代仓储库存管理的柔性决策

1. 烟草物流的全生命周期
1. 农业种值 2)工业生产 3)商业配送 4)经营销售
2. 柔性供应链的管理决策
1. 柔性供应链的认知
2. 柔性供应链对供应商的选择与管理
3. 打造柔性供应链管理的机制要点
4. 柔性供应链管理的5个目标
5. 柔性供应链结构的5大要素
需求
库存

五、仓储团队协作

1. 认识敏捷库存管理AMI
1. 认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2. 企业打造敏捷供应链的主要措施
2. 敏捷库存管理的优势
3. 仓储团队合作的实施策略
1. 仓储团队合作实施4阶段

现代仓储物流的精细化管理

一、物料处理三环节

1. 接收 2.处理 3.发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？

二、入库验收的三种主要方式

1. 全检 2. 抽检 3.免检

三、搬运及配送

1. 物资装卸搬运管理
入库卸车记录表 ●出库装车记录表 ●装卸搬运费用报表
2. 物资运输配送管理
1. 物资运输配送注意事项
存货分配操作方法表 ●存货不足的处理方式
配送中心理货依据 ●特殊物品的运输要求
2. 物资运输配送方案
拣货效率评价 ● 运输方式比较表
3. 物资运输配送管理表单
交运物品清单 ●货物运输回执单 ●运输车管理表 ●货物中转记录表

四、物料存储管理

1. 仓储量化指标及优化
1. 仓储量化指标
常用的仓储量化指标 ●仓储成本量化指标管理方法 ●呆滞料的管理
物资消耗定额管理 ●仓储成本控制的6个方案
2. 仓储目标优化
正确理解库存控制 ●库存管理的常见误区
库存与仓储的关系 ●仓存目标优化方法
2. 仓储现场安全管理
1. 仓储安全事故常见原因 2）库区安全 3）仓储作业安全
4. 物资安全 5）消防安全 6）防盗安全

五、物料盘点管理

1. 仓存盘点管理流程
案例：电脑账怎么都盘不清楚
1. 仓储物资盘点流程 2)物资初盘管理流程 3)物资复盘管理流程
2. 盘点管理制度
1. 盘点管理制度
2. 盘点工作准备
填写盘点表
物资盘点的准备
物资盘点工作实施5步
3. 物资盘点结果差异分析

六、经营思维的现代仓储物流管理

1. 多种经营的条件 2.仓储增值服务 3.运输中介
4. 配送与配载 5.物流经营者
课后作业2

现代仓储物流降低库存的管控措施

一、现代物流烟草管理模式

烟草业现代物流的打造
案例1：成都烟草物流中心
案例2：上海海烟物流
案例3：日本东京烟草物流中心
烟草向现代物流模式转型
标准化的应用
案例1：DELL的标准化应用
案例2：江淮汽车的物流标准化
标准化的基本理论
1. 标准 2）标准化 3）标准化体系 4）物流标准化 5）烟草物流标准化

适合对象

仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

厘清新时代职责，建立能力提升通道
过程动作更具体：工具和表单，应用解决实际问题
反馈辅导有抓手：管理的要点，提升绩效的达成率
紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合

课程背景与交付信息

受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何通过库存分析，降低仓储成本？如何应用标准化降本？如何保证盘点的准确性与及时性？如何用目视化提升仓储物流现场运作效率？现代仓储物流如何增值？

本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过仓储物流专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的精细化管理实操、库存分析与降本管控三方面，运用岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，帮助企业提升仓储物流人员的专业知识与技能，解决仓储物流管理中成本与效益管理的问题

课程时间

2h/次，3次共6h

授课方式

线上直播

课程工具

(节选部分)：工具一：发货制度表单工具二：6张物资验收表单工具三：6张物资入库表单工具四：4张物资出库表单工具五：5张拣货效率评价表工具六：10张物资配送运输表单工具七：6张盘点管理表单工具八：库存分析表工具九：库存关键KPI指标. 课程体系：

课程内容重点

01现代仓储物流管理的系统知识

02视频：京东无人仓

03现代仓储管理组织设计与绩效考核

04组织结构设计分类

05大型企业 2）中小型企业 3）连锁商业企业

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《现代仓储物流系统管理实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

厘清新时代职责，建立能力提升通道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2h/次，3次共6h。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线上直播，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配