卓越供应链管理-敏交付、强韧性、高周转供应链打造方法论

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以视频+案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

卓越供应链认知与痛点破解

一、新时代供应链竞争态势与核心逻辑

1. 全球供应链发展趋势：从效率优先到韧性+效率双平衡
2. 卓越供应链的五大支柱：协同、敏捷、可视、精益、韧性

二、造企业供应链典型痛点分析

1. 需求与库存痛点：季节性波动下的库存失衡
1. 预测方法单一，过度依赖历史销售数据
2. 库存分类管理缺失，资金占用率高
2. 供应与协同痛点：核心部件供应不稳定与跨部门壁垒
1. 核心供应商管理风险
2. 跨部门协同障碍
3. 物流与成本痛点：海外市场物流时效波动
1. 跨境物流方案单一
2. 物流成本管控不足

三、卓越供应链痛点破解思路

1. 数据驱动决策：需求预测与库存优化的联动逻辑
1. 多维度数据采集
2. 预测模型迭代
2. 生态协同：供应商与跨部门协作的双赢模式
1. 供应商协同机制
2. 跨部门协同机制
3. 数字化赋能：轻量化数字化落地路径
1. 轻量化工具应用
2. 分阶段实施计划
讨论：输出企业供应链痛点破解优先级清单

供应链核心模块优化实战

一、需求与库存管理优化

1. 需求预测的方法
1. 需求预测的流程
2. 定量预测
3. 定性预测
2. 需求与库存管理优化方法论
1. 需求与库存和管理优化的模型
2. 需求与库存管理优化的五步法
3. 需求预测的方法
1. 定量预测法
2. 定性预测法

二、供应商协同管理升级

1. 供应商协同管理的卡拉杰克模型
1. 供应商管理的重点
2. 卡拉杰克模型
3. 供应商协同管理的数字化+全维度
4. 供应商感知模型
2. 供应商的开发选择与绩效评估
1. 如何进行供应商开发与选择
2. 供应商的开发渠道
3. 供应商的绩效评估计
3. 供应商绩效评价与激励机制

数字化赋能与持续改进

一、供应链数字化工具应用

1. 轻量化S&OP系统：跨部门协同会议流程
1. 会议组织架构搭建
2. 标准化会议流程步骤
3. 会议输出物管理规范
2. 供应链可视化：Excel+BI基础看板搭建
1. 核心看板指标设计
2. 数据采集与更新方式
3. 看板落地应用

二、跨部门协同机制建设

三、3改进行动方案制定

1. 方案制定前期准备：精准定位与资源匹配
1. 核心痛点锁定方法
2. 现状调研实施步骤
3. 资源需求盘点清单
2. 方案中期执行：任务拆解与进度管控
1. 关键任务分阶段拆解
2. 进度跟踪管控机制
3. 常见风险应对预案
3. 方案后期评估：效果固化与持续迭代
1. 改进效果量化评估

适合对象

供应链总监/经理、采购/生产/物流/计划/库存管控人员及供应链运营管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕卓越供应链认知与痛点破解明确判断口径和处理优先级
用供应链核心模块优化实战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走新时代供应链竞争态势与核心逻辑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用卓越供应链认知与痛点破解、供应链核心模块优化实战和新时代供应链竞争态势与核心逻辑整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

培训以视频、案例、理论、讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK…

课程工具

(节选部分)：卓越供应链的五大支柱产品生命成期适配的预测方法需求与库存管理优化的五步法需求预测的方法三种典型的库存管控模式安全库存的设置方法卡拉杰克模型的应用供应商感知模型跨部门协同机制建设方法. 课程体系：

课程内容重点

01卓越供应链认知与痛点破解

02供应链核心模块优化实战

03新时代供应链竞争态势与核心逻辑

04全球供应链发展趋势：从效率优先到韧性+效率双平衡

05卓越供应链的五大支柱：协同、敏捷、可视、精益、韧性

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越供应链管理-敏交付、强韧性、高周转供应链打造方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链总监/经理、采购/生产/物流/计划/库存管控人员及供应链运营管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕卓越供应链认知与痛点破解明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训以视频+案例+理论+讨论的方式开展，确保从知到行课程风格：逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配