精益物流与供应链管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

用精益思想武装物流与供应链

一、精益缘何失败？

何为精益？
精益失败原因何在？
实现精益物流与供应链的主要障碍是什么？

二、为何精益物流与供应链管理引入注目？

从精益生产、精益办公再到精益物流与供应链
周期时间与非增值活动
精益物流与供应链的价值贡献

用精益思想定位物流与供应链竞争战略引入案例：某企业依据客户需求特点定位供应链竞争战略

一、物流与供应链管理体系1.系统化物流管理体系2.集成化供应链管理体系

二、物流竞争战略选择1.成本与服务领先

2. 服务领先
3. 成本领先

三、物流业务发展战略

1. 一体化战略
2. 业务剥离
3. 外包
4. 专业供应链公司

四、供应链战略定位

1. 依据需求与供应特性匹配供应链战略
2. 道格拉斯的供应链战略匹配模型
案例分享：同一行业两家公司的供应链战略选择
案例研讨：评估所在企业物流与供应链战略选择

选仓储为实施精益物流的原点引入案例：如何花小钱办大事：一个自动化包装线问题的不同解决方案

一、如何合理布局与定位？

仓库布局
分区分类管理
库位规划与管理
条形码及RFID的应用

二、如何精益化仓储日常作业？

三定标准与管理
集装单元化的类型与价值
装卸搬运的合理化
传统盘点与循环盘点
优化现场管理

三、如何合理规划仓库功能与面积？

仓库功能设计
仓库面积规划
仓库流向布局
案例研讨：如何合理规划仓库功能、布局与面积？

打造精益化运输与配送体系引入案例：为何有时选择空运更划算？

一、打造精益化运输体系

1. 常见的不合理运输
2. 运输方式选择
3. 车货匹配
4. 新能源车

二、打造精益化配送体系

1. 配送中心网络规划
2. 分拣方式的选择
3. 分拣技术的应用
4. 配送模式选择
案例分享：向精益化配送模式转型的四次升级迭代的成功实践

选择与优化第三方物流资源的管理引入案例：物流服务的外包策略是正确的吗？

一、自营与外包的决策

1. 物流自营和外包的决策
2. 第三方物流提供的服务类别
3. 物流外包的形式

二、开发与评估三方物流资源

1. 开发程序
2. 评估体系
3. 开发策略

三、管理三方资源绩效1.绩效评估体系

2. 绩效提升计划
案例分享：真正提升公司竞争力的第三方物流合作的成功典范

提升物流与供应链流程效率引子案例：计划部门单打独斗制定出的S&OP结果如何？

一、供应链三流集成

二、规范S&OP计划协调流程1.制定S&OP遇到的挑战2.理清S&OP认识误区3.建立S&OP协同机制4.评估S&OP执行效果三、实施物流与供应链信息化1.三种物流信息技术

2. 物流管理信息系统
3. 集成供应链信息系统案例研讨：如何划分并分解收货与发货流程？
案例研讨：评估所在企业S&OP改进机会
案例分享：集成供应链信息化系统整体方案

改善物流与供应链精益化服务水平引子案例：VIP客户的服务水平是否该高人一筹？

一、理解客户生命周期价值

二、利用服务提升客户粘性三、设计服务驱动的物流系统1.识别客户服务需求2.定义客户服务目标

3. 设计物流系统四、实现供需平衡的策略与方法1.寄售制（Consignment）
2. 准时制（JIT）3.供应商管理库存（VMI）
4. 应用延迟策略( Postpone )优化库存水平
5. 设计推拉供应链推拉模式优化库存水平6.应用供应链协同优化库存水平(CPFR)案例研讨：如何解决高库存与低服务水平的问题？案例研讨：如何依据需求特性制定库存管理策略？

评估物流与供应链改进机会

一、建立物流与供应链KPI指标体系

二、评估物流与供应链改进机会

三、推进精益实施1.价值流图2.精益文化

3. 持续改善
案例研讨：依据财务数据评估供应链运营绩效并分析改进机会

适合对象

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕用精益思想武装物流与供应链明确判断口径和处理优先级
用用精益思想定位物流与供应链竞争战略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走选仓储为实施精益物流的原点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

精益物流与供应链管理的核心在于更加关注为客户带来增值，同时仍然注重减少非增值行为与浪费。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、业务流程、战略定位、库存控制、成本优化、业绩评估等内容。运用系统化策略与方法全面解析精益物流与供应链的价值及最佳实践并结合行业标杆企业物流与供应链管理最佳实践，深入挖掘物流与供应链创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度

引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业标杆企业

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸课程体系

课程内容重点

01用精益思想武装物流与供应链

02用精益思想定位物流与供应链竞争战略

03选仓储为实施精益物流的原点

04打造精益化运输与配送体系

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益物流与供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕用精益思想武装物流与供应链明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益物流与供应链管理