供应链与供应链管理概述
供应链与供应链管理概述要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
非供应链人的供应链管理
供应链与供应链管理概述先把对象、任务和边界讲清，企业供应链管理体系架构：目标、战略和流程再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
企业供应链管理体系架构：目标、战略和流程
企业供应链管理体系架构：目标、战略和流程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业供应链管理核心流程
企业供应链管理核心流程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
商贸行业企业供应链管理流程
商贸行业企业供应链管理流程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
制造行业企业供应链管理流程
制造行业企业供应链管理流程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工具：SCOR模型的讲解和应用
工具：SCOR模型的讲解和应用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业分管供应链的总经理、副总经理等
课程定位与主要问题
中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略
核心收益
- 本课程，可以帮助学员
- 了解供应链战略及对当下企业发展的重大意义
- 掌握供应链管理中的关键运作流程及管理要点
课程背景与交付信息
课程结合《非供应链人的供应链管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
本课程课时1天，6小时/天
课程内容重点
01供应链与供应链管理概述
02企业供应链管理体系架构：目标、战略和流程
03企业供应链管理核心流程
04商贸行业企业供应链管理流程
05制造行业企业供应链管理流程
06工具：SCOR模型的讲解和应用
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非供应链人的供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业分管供应链的总经理、副总经理等； 企业供应链、运营部门的中层管理人员； 其它对此课程感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
本课程课时1天，6小时/天
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
