课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲（核心部分）
卓越采购与供应链管理
卓越采购与供应链管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
战略采购与供应商管理
1.1 采购管理新视野与风电行业特性
- 1.1 采购在全球供应链中的战略定位与价值创造
- 1.2 风电行业采购的复杂性与专业挑战
- 1.3 采购数字化转型趋势与智能采购实践
- 工具：采购价值链分析模型、MRO采购管理平台功能清单
1.2 战略采购与品类管理
- 2.1 战略采购的四大支柱与实施流程
- 2.2 采购品类管理的核心要素与策略制定
- 2.3 基于风电行业特点的采购品类分类与管理策略
- 工具：Kraljic采购组合策略矩阵、品类管理策略制定清单
1.3 供应商全生命周期管理
- 3.1 供应商搜寻、评估与准入流程优化
- 3.2 供应商绩效评估与动态管理
- 3.3 供应商关系管理与协同创新
- 3.4 供应商风险管理与合规审计
- 工具：供应商风险评估矩阵
供应链管理基础与挑战
2.1 供应链的定义与风电行业特点
- 1.1 供应链的核心概念、构成要素与运作模式
- 1.2 风电行业供应链的独特挑战
- 1.3 供应链管理的目标与价值驱动
- 工具：供应链地图绘制模板
2.2 当下企业面对的新形势与发展趋势
- 2.1 宏观经济形势与风电行业发展机遇
- 2.2 政策导向与合规要求
- 2.3 数智供应链发展阶段与未来趋势
- 工具：数智供应链成熟度评估模型、供应链技术应用潜力清单
供应链战略、计划与协同
3.1 供应链管理框架与目标设定
- 1.1 供应链管理框架与核心流程
- 1.2 供应链管理的目标导向
- 1.3 供应链管理目标设定与分解的聚焦维度
- 工具：SCOR模型简化版、SMART目标设定模板
适合对象
与实施方式 对象: 银川威力传动技术股份有限公司采购部门经理、主管及核心采购专员；供应链管理、物料计划、仓储物流相关部门骨干人员。建议参训人数：40人+。 培训实施方式: 线下面授形式
课程定位与主要问题
《卓越采购与供应链管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕卓越采购与供应链管理：现场识别、改…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《卓越采购与供应链管理》面向与实施方式 对象: 银川威力传动技术股份有限公司采购部门经理、主管及核心采购专员；供应链管理、物料计划、仓储物流相关部门骨干人员。建议参训人数：40人+。 培训实施方式: 线下面授形式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越采购与供应链管理：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《卓越采购与供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象: 银川威力传动技术股份有限公司采购部门经理、主管及核心采购专员；供应链管理、物料计划、仓储物流相关部门骨干人员。建议参训人数：40人+。 培训实施方式: 线下面授形式。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕卓越采购与供应链管理：现场识别、改…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
