如何理解公司的战略？我们作为公司采购与供应部门，如何承接公司的战略指标？
如何理解公司的战略？我们作为公司采购与供应部门，如何承接公司的战略指标？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
实战型采购与供应链管理
如何理解公司的战略？我们作为公司采购与供应部门…和公司各部门的绩效指标对公司利润的杠杠影响分析…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李明仿 · 精益生产与供应链管理专家
课程大纲
公司各部门的绩效指标对公司利润的杠杠影响分析，为何我们常常忽略了自身的价值？
公司各部门的绩效指标对公司利润的杠杠影响分析，为何我们常常忽略了自身的价值？要点拆解
- 梳理公司各部门的绩效指标对公司利润的的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解公司各部门的绩效指标对公司利润的的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出公司各部门的绩效指标对公司利润的改善清单、检查表和标准化动作
导入总结语
导入总结语要点拆解
- 梳理导入总结语要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解导入总结语要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出导入总结语要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂成本管理的核心资源要点拆解
- 梳理采购是工厂成本管理的核心资源要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解采购是工厂成本管理的核心资源要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出采购是工厂成本管理的核心资源要点改善清单、检查表和标准化动作
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量要点拆解
- 梳理采购是工厂供应链管理过程中的主导的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解采购是工厂供应链管理过程中的主导的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出采购是工厂供应链管理过程中的主导改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 如何理解公司的战略？我们作为公司采…和公司各部门的绩效指标对公司利润的杠…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：导入总结语相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决
1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线
2.供应商的来料合格率偏低，车间下线率很高，影响车间的生产与效率
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性…
课程内容重点
01如何理解公司的战略？我们作为公司采购与供应部门，如何承接公司的战略指标？
02公司各部门的绩效指标对公司利润的杠杠影响分析，为何我们常常忽略了自身的价值？
03导入总结语
04采购是工厂成本管理的核心资源
05采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
讲师介绍
李明仿
精益生产与供应链管理专家
精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时。可结合精益生产与供应链管理方向补充授课视角，聚焦制造业现场改善、PMC、成本控制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《实战型采购与供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购管理的五大发展阶段，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。 ▲…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
