精益生产与精益供应链
内容重点
- 精益生产理念与推行
- 为什么要实施精益生产管理
- 精益生产方式的发现和兴起
- 精益思想：从增值比率来看改善空间
- 三种生产方式的对比
战略采购与卓越供应链管理
战略采购与卓越供应链管理：现场识别、改善推进与…和问题现象、数据记录与优先级判断会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
精益供应链合作关系管理
内容重点
- 供应链管理模式与保障体系
- 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
- 合作伙伴关系的企业集成模式
- 合作伙伴关系的质量保障体系
- 合作伙伴理念与文化
精益采购系统与流程优化
内容重点
- 传统采购的四大误区
- 从传统采购到数智化采购
- 数智化采购的四个关键特征
- 采购的核心价值
- 先进的采购管理系统
数智化供应链条件下的准时化采购
内容重点
- 采购管理类型与模式
- 传统的采购模式
- 现代的采购类型与模式
- 供应链管理下的采购模型特点与流程标准
- 基于供应链的采购管理模型
精益供应链与数智化采购技术
内容重点
- 建立价格信息体系
- 为何要建立价格信息体系
- 建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 掌握成本分析的步骤
数智化供应链条件下的供应商管理
内容重点
- 供应商业绩管理与能力提升
- 两种供应关系模式
- 供应商的业绩考核
- 供应商管理能力提升与辅导
- 供应商管理中的廉洁控制方法
数智化现场管理与精益供应链
内容重点
- 现场人员管理
- 人员出勤状况管理
- 员工情绪与士气
- 确认新员工工作状况
- 如何进行员工教导
数智化供应链条件下的库存管理
内容重点
- 库存管理的因素和方法
- 影响库存的主要因素
- 库存管理的基本方法
- 库存管理标准与方法
- 供应链管理库存管理策略与措施方法
数智化供应链条件下的现代物流管理
内容重点
- 物流管理内容与流程
- 供应链管理下的物流管理的基本内容
- 物流管理的基本流程
- 厂内厂外物流管理方法与流程标准
- 物流管理与供应链管理的关系
数智化供应链条件下的客户管理
内容重点
- 识别顾客要求
- 塑造客户服务理念
- 明确客户服务人员的职责与要求
- 客户涵盖的部门
- 优质客户服务的标准与规范
提高供应链相关方的满意度与忠诚度
内容重点
- 何为供应链的满意度
- 供应链满意度的测评对象
- 供应链中相关方的满意度的测评内容
- 供应链中相关方的满意度测评关键
- 供应链中相关方的满意度测评作业程序
精益供应链与数智化改善管理
内容重点
- 问题意识与改善
- 改善可以带来的效果
- 改善无处不在
- PDCA的概念和应用意义
- 改善的基本原则
适合对象
从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 战略采购与卓越供应链管理：现场识别…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？数字化，智能化是企业发展趋势，现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略采购与卓越供应链管理：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略采购与卓越供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导 成果输出： ▲. 《增值比计算》，利用增值比公式计算本公司的增值情况…
学习这门课可以获得什么收益？
▲了解供应链的合作关系管理及供应链条件下的准时化采购特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（18小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
