供应链风险识别、评估与应急计划
供应链风险识别、评估与应急计划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链风险识别与供应商管控实战
供应链风险识别、评估与应急计划需要明确判断口径，采购流程、付款与质量风险管控负责组织练习，供应商评估工具与现场审核用于课后复盘
授课讲师：
周劲雄 · 采购供应链管理实战专家
课程大纲
采购流程、付款与质量风险管控
采购流程、付款与质量风险管控要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应商评估工具与现场审核
供应商评估工具与现场审核要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应商绩效评估、分类与发展
供应商绩效评估、分类与发展要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
数字化采购与人工智能协同应用
数字化采购与人工智能协同应用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
采购总监与采购经理、采购与供应链专业人员、需要提升采购合规与风险管理能力的管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学会供应风险的识别、评估、评价、缓解和应急计划管理方法和工具
- 学会管理和控制采购、付款、质量、售后服务、责任风险的方法
- 学会供应商评估，供应商分类，供应商绩效管理的方法和工具
- 掌握数字化和人工智能在采购和供应链管理上的应用案例
课程背景与交付信息
供应链风险包括企业的内部风险和外部合作伙伴的风险。风险发生的原因与业务流程和管理制度的完善性，产品设计，团队的工作经验和熟练程度，以及意外、突发事件和自然灾害有密切关系。有效的供应链风险识别与供应商管控实战可以帮助企业识别风险，制订防范计划和措施，降低风险的发生机会，在风险发生时降低损失
不少企业经常面临以下困惑
如何有效识别内部和外部的供应链风险？
课程时间
2天，12小时
授课方式
知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答，学员就工作中案例问题与老师讨论 部分
课程工具
风险矩阵，供应商评估工具，供应商绩效评价工具
课程内容重点
01供应链风险识别、评估与应急计划
02采购流程、付款与质量风险管控
03供应商评估工具与现场审核
04供应商绩效评估、分类与发展
05数字化采购与人工智能协同应用
讲师介绍
周劲雄
采购供应链管理实战专家
周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链风险识别与供应商管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购总监与采购经理、采购与供应链专业人员、需要提升采购合规与风险管理能力的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学会供应风险的识别、评估、评价、缓解和应急计划管理方法和工具；学会管理和控制采购、付款、质量、售后服务、责任风险的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，学员就工作中案例问题与老师讨论 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
