制胜商业-供应链管理体系打造的大师课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
制胜商业-供应链管理体系打造的大师课
制胜商业-供应链管理体系打造的大师课不只补概念，更关注供应链的核心概念和流程、供应链体系的三大流程和四个步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
制胜商业-供应链管理体系打造的大师课（制胜商业-供应链管理体系打造的大师课）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开篇：大商之道（陶朱公18字真言）
- 道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死
供应链的核心概念和流程
内容重点
- 四次工业大转移
- 供应链的发展
- 供应链的目标
- 供应链的定义价值
- 什么是好的供应链
供应链体系的三大流程和四个步骤
内容重点
- 三大流程
- 客户关系管理流程
- 企业内部管理流程
- 供应商关系管理流程
- 供应链的四个步骤
卓越供应链管理环节设计与运营
内容重点
- 供应链的关键环节
- 销售环节
- 客户画像
- 需求分析
- 消费热点
供应链价值的采购与议价谈判技巧
内容重点
- 采与购
- 供应商管理的三大方面
- 供应商准入体系
- 供应商评估
- 供应商评估机制
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链的核心概念和流程明确判断口径和处理优先级
- 用供应链体系的三大流程和四个步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走卓越供应链管理环节设计与运营相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的供应链挑战。生产碎片化、急单插单、物流服务难以满足客户需求，这些问题都亟待解决。同时，订单批量减小、交付期缩短，资金压力日益加大，新零售和直播带货的兴起也对供应链体系提出了新的要求。为应对这些挑战，企业需要掌握高效卓越的供应链管理方法，实现超常规思维、超常态规划、超时空管理。本课程将深入探讨卓越供应链设计的核心理论与方法技巧，帮助企业打造适应现代市场需求的供应链体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
公开课
课程内容重点
01供应链的核心概念和流程
02供应链体系的三大流程和四个步骤
03卓越供应链管理环节设计与运营
04供应链价值的采购与议价谈判技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
懂理论-知道供应链的底层支撑是什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
