供应链网络管理

供应链网络管理不只补概念,更关注现场识别、改善推进与标准固化、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

供应链及供应链网络管理概述

内容重点
  • 供应链管理概述
  • 供应链的定义与结构
  • 供应链管理涉及的内容
  • 当下企业面对的新形势
  • 市场需求的总体特征

设施选址

内容重点
  • 设施选址的重要性与影响因素
  • 对成本、服务水平和企业战略的影响
  • 经济因素(劳动力成本、原材料供应、市场需求等)
  • 地理因素(交通便利性、自然环境等)
  • 政策法规因素

运输网络设计

内容重点
  • 运输方式选择
  • 常见运输方式(公路、铁路、水运、航空、管道)的特点与适用场景
  • 运输方式选择的影响因素(货物特性、运输距离、成本、时间要求等)
  • 路线优化
  • 节约里程法:原理与计算步骤

库存网络设计

内容重点
  • 库存分布策略
  • 集中库存与分散库存的优缺点
  • 基于需求预测和服务水平的库存分配方法
  • 安全库存设定
  • 安全库存的作用与影响因素

资源配置

内容重点
  • 人力、设备与资金资源配置原则
  • 与供应链战略目标相匹配
  • 成本效益平衡
  • 灵活性与适应性
  • 资源配置方法与工具

培训总结与行动计划

内容重点
  • 回顾培训要点与关键工具
  • 制定个人/团队的供应链网络管理改进行动计划

适合对象

供应链管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕现场识别、改善推进与标准固化明确判断口径和处理优先级
  • 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境下,供应链网络管理(SCNM)已成为企业获取竞争优势的关键要素。SCNM 聚焦于供应链的物理结构与网络设计,涵盖设施选址、运输网络设计、库存网络设计以及资源配置等核心领域。通过科学合理地优化这些方面的网络结构,企业能够有效降低运营成本,显著提高运营效率,进而增强对市场变化的响应能力,提升客户满意度,稳固自身在市场中的地位

例如,精准的设施选址可使企业更靠近原材料供应地或目标市场,降低运输成本与交付时间;优化运输网络能提高货物运输的及时性与准确性;合理的库存网络设计有助于在满足客户需求的同时,减少库存积压与缺货风险;科学的资源配置则能确保人力、设备和资金等资源得到充分利用,提升企业整体运营效能

当下企业存在的相关问题,比如许多企业在设施选址时缺乏科学的方法和工具,设施选址不合理,导致成本高、服务水平低。运输方式选择不当、路线优化不足,导致运输成本高、交货时间长。库存分布过于集中或分散,导致库存持有成本高、服务水平低。人力、设备和资金资源配置不合理,导致资源浪费、效率低下

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链网络管理:现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别:问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进:根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化:检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链网络管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合供应链管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程,可以帮助学员,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配