降本增效的物流供应链管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
降本增效的物流供应链管理
挖掘物流供应链的增值点需要明确判断口径，发挥人才管理的效能负责组织练习，物流供应链降本管理用于课后复盘
授课讲师：
张永亮 · 物流供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
降本增效的物流供应链管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
第一部分：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1.库存控制中心（1）预期的库存
内容重点
- （2）季节性库存
- （3）供需的平衡
第二部分：发挥人才管理的效能一、仓储物流一线人员的6个核心素养1.知识技能2.信息交换3.协助4.绩效反馈5.认定6.跨部门服务导向案例：物流人员发展
内容重点
- 练习：基于仓储物流专业能力要求，请拟写一份本岗位的招聘文案。三、物流的复合型人才四、有效的激励绩效考核1.有效的绩效指标KPI2.有效的行为过程激励
- 讨论：如何提升本企业仓储物流团队的人效？成果：基于现在或未来的仓储物流人才画像成果：仓储物流人员人效提升措施
第三部分：物流供应链降本管理一、经营思维管理仓储物流1.仓储经营组织2.仓储经营方法（1）保管仓储
内容重点
- （2）混藏仓储
- （3）消费仓储
- （4）仓库租赁经营
- （5）流通加工3.仓储多种经营（1）多种经营的条件
- （2）仓储增值服务
适合对象
物流从业者、供应链从业者、仓储从业者、运营从业者等等
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕挖掘物流供应链的增值点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：发挥人才管理的效能安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：物流供应链降本管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
作为以快取胜的物流配送企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。本课程针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、沙盘模拟、现场演练等 授课天数：2天，6小时/天
课程内容重点
01挖掘物流供应链的增值点
02发挥人才管理的效能
03物流供应链降本管理
讲师介绍
张永亮
物流供应链管理专家
21年物流供应链实战专家，现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化，拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业，具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流从业者、供应链从业者、仓储从业者、运营从业者等等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕挖掘物流供应链的增值点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、沙盘模拟、现场演练等 授课天数：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
