没有准时交付有什么影响？
没有准时交付有什么影响？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链7天培训计划
供应链7天培训计划的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
不能准时交付是什么原因？
不能准时交付是什么原因？要点拆解
- 梳理不能准时交付是什么原因？要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解不能准时交付是什么原因？要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出不能准时交付是什么原因？要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
准时交付的企业是怎么做？
准时交付的企业是怎么做？要点拆解
- 梳理准时交付的企业是怎么做？要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解准时交付的企业是怎么做？要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出准时交付的企业是怎么做？要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
夯基础——高效需求预测四步法
夯基础——高效需求预测四步法要点拆解
- 梳理夯基础——高效需求预测四步法要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解夯基础——高效需求预测四步法要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出夯基础——高效需求预测四步法要点改善清单、检查表和标准化动作
采集高质数据 高效预测质量保交付
采集高质数据 高效预测质量保交付要点拆解
- 梳理采集高质数据 高效预测质量保交付的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解采集高质数据 高效预测质量保交付的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出采集高质数据 高效预测质量保交付改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
供应链相关工具、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕没有准时交付有什么影响明确判断口径和处理优先级
- 用不能准时交付是什么原因安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走准时交付的企业是怎么做相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《数字化管理驱动订单交付充分》以客户需求为导向，以准时交付为目标，数据分析为手段，基于企业供应链运营中管理问题场景为卡点，针对企业交付管理面临的数字化思维、预测不准、高库存、准交率低、客户满意度低、高的资金占用等痛点，由面及点、由表及里，让学员在问题场景解决方案的实操演练探索中，找到顿悟启智的乐趣，通过问题场景的逐步深入、层层递进，随着一步一步地解锁数字化供应链赋能准时交付的工具与技能，形成一整套交付能力提升的操作体系和方法，打破了传统的授课型学习模式，产出项目型成果
企业典型问题场景包括且不限于如下
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
课程时间
2天，12小时
授课方式
公开课演讲
课程内容重点
01没有准时交付有什么影响？
02不能准时交付是什么原因？
03准时交付的企业是怎么做？
04夯基础——高效需求预测四步法
05采集高质数据 高效预测质量保交付
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链7天培训计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链相关工具、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解商业本质与供需关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 第一讲：供应链之痛与供应链管理思考 现代企业之痛 库存之痛 缺货之痛 计划之痛 交付之痛 管理之痛 案例：服贸行业案例 精准交付难题-消失不了的库存与变化的库存模式 产品问题 采购问题 计划问题 生产问题 供应商问题 物流问题 资金问题 研讨：本企业交付的难题（每人提三点，小组讨论取其中的五点最重要的） 供应链设计…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用公开课演讲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
