课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
柔性供应链与产供销计划高效协同管理
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系、精准交付的难题与供应链解决办法基础设计和精准交付六部曲连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
- 案例：华为的手机供应链图
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 案例：戴尔的全球供应链
- 案例：华为的供应商管理
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
精准交付的难题与供应链解决办法基础设计
内容重点
- 案例：服贸行业案例
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
精准交付六部曲
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
- 案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：广州本田与本田汽车发动机厂
- 案例：海澜之家
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 案例：华为的自动计划与产销协同
- 案例：3C产品的暑假销售
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
精准交付与计划设计技巧
内容重点
- 案例：华为的手机供应链设计
- 案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工，研发部门人员，财务部门核心人员及企业中高层管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链核心理论与供应链思维与计划目…和精准交付的难题与供应链解决办法基础…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：精准交付六部曲相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
现代企业，计划如何精准永远是世界难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02精准交付的难题与供应链解决办法基础设计
03精准交付六部曲
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准交付与计划设计技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《柔性供应链与产供销计划高效协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工，研发部门人员，财务部门核心人员及企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
