卓越的供应链管理计划与流程优化务实
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越的供应链管理计划与流程优化务实
供应链核心理论与供应链思维和基础设计会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链思维与制造业计划管理应用
制造业版，更贴近特定行业或业务场景。
卓越的供应链管理计划与流程优化务实（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
- 案例：联想的核心供应商管理
供应链核心理论与供应链思维
内容重点
- 案例：戴尔的全球供应链
- 案例：华为的供应商管理
基础设计
内容重点
- 案例：无限极的伤痛与期望
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
供应链计划与流程优化
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
- 案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：广州本田与本田汽车发动机厂
- 案例：海澜之家
分部规划管理
内容重点
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：某保健品公司的供应链
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
供应链需求管理
内容重点
- 案例：华为的手机供应链设计
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员真正懂得什么是供应链
- 让学员真正能够学会管理供应链
- 让学员能掌握供应链优化的方法和策略
- 学会供应链优化和计划管理的工具
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《卓越企业供应链管理及计划与流程优化务实》课程
课程背景与交付信息
互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析
企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键
企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维
02基础设计
03供应链计划与流程优化
04分部规划管理
05供应链需求管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链；让学员真正能够学会管理供应链。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
