课程总览
内容重点
- 第一天：敏捷供应链管理基础与物料仓储管理
敏捷供应链高效管理：构建需求响应、库存计划与采购协同体系
敏捷供应链高效管理：构建需求响应、库存…适合带着现有问题进入课堂，通过敏捷供应链管理基础把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
敏捷供应链管理基础
一、敏捷供应链管理的核心理念
- 1. 敏捷供应链的定义和特点
- 2. 快速响应：速度与灵活性的平衡
- 3. 降低成本：精益管理的基础逻辑
- 4. 增强协同：供应链伙伴协作机制
- 案例分析：快消品企业如何通过敏捷供应链快速响应市场需求并提升客户满意度
二、供应链敏捷化的驱动因素
- 1. 消费者需求的多样化与个性化
- 2. 不确定性市场环境对供应链响应的影响
- 3. 企业数字化转型需求
- 4. 库存与生产效率优化需求
三、敏捷供应链的实现路径
- 1. 供应链流程优化与精简
- 2. ERP、WMS等数字化与智能化工具的应用
- 3. 供应商与客户协同关系管理
物料仓储与库存优化
一、高效仓储管理策略
- 1. ABC分类法在库存管理中的应用
- 2. 动态库存管理的基本方法
- 3. 仓储空间利用率提升方法
- 4. 仓储路径规划与分区管理
- 案例分析：制造企业如何通过仓储优化提升库存周转率
二、库存控制与优化
- 1. 库存周转率的计算与提升策略
- 2. 安全库存与经济订购量（EOQ）的设定
- 3. 库存持有成本
- 4. 库存订购成本
- 5. 库存缺货成本
- 6. Excel库存优化模型
- 7. 库存周转率分析模板
三、敏捷仓储管理实践
- 1. 分布式库存管理
- 2. 临时库存策略
- 讨论：分组分析仓储管理案例并设计优化方案
- 第二天：计划调度管理、物料采购管理与综合实践
计划与敏捷调度管理
一、计划调度的核心原则
- 1. 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的衔接
- 2. 计划与实际执行的差异分析
- 3. 需求变化与资源冲突下的计划调整机制
二、敏捷调度管理
- 1. 短交期订单分配与优先级优化
- 2. 多任务并行调度策略
- 3. 数据分析在需求预测中的应用
- 4. APS（高级计划与排程）系统的应用价值
三、案例与演练
- 案例分析：高端制造企业如何通过调度优化缩短交货周期
- 演练：使用Excel模拟主生产计划（MPS）的制定过程
物料采购与风险控制
一、敏捷采购管理的关键策略
- 1. 长期合作与短期采购的权衡
- 2. 集中采购与分散采购的组合策略
- 3. 需求波动下的采购计划调整
- 4. 双供应商模式的应用
二、采购成本控制与优化
- 1. 成本分析与预算管理
- 2. 谈判策略与供应商绩效评估
- 3. 动态贴现与采购融资的业务逻辑
- 案例分析：企业如何运用供应链金融工具优化采购成本
三、采购应急管理与风险控制
- 1. 政治、经济和市场环境带来的采购风险
- 2. 替代采购策略
- 3. 双供应链设计与备用资源配置
综合应用与实战演练
一、实战任务：敏捷供应链优化项目
- 1. 设计敏捷化物料仓储管理策略
- 2. 制定生产计划与调度方案
- 3. 设计优化的采购管理流程
- 4. 基于Excel或WMS业务逻辑进行仓储模拟
- 5. 基于ERP业务逻辑推演计划与采购过程
二、模拟操作
- 1. 仓储布局与路径规划
- 2. 主生产计划（MPS）的制定与调整
- 3. 动态采购计划的模拟执行
三、成果展示
- 1. 各组以PPT汇报仓储、调度和采购三大环节的项目成果
- 2. 讲师与其他组学员进行评价和讨论
四、项目复盘与改进反馈
- 1. 提炼敏捷供应链管理的核心知识点
- 2. 分享项目实践的成功经验与问题反思
- 3. 讲师点评各组成果并提出改进建议
- 4. 解答学员应用问题并收集反馈
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾敏捷认知、仓储库存、计划调度、采购协同与综合实践的课程主线
- 2. 总结学员应掌握的关键方法与工具
- 3. 结合企业实际交流供应链响应、库存和协同中的重点问题
- 4. 解答学员在实际应用与后续改善中的疑问
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 天：敏捷供应链管理基础与物料仓储管理和敏捷供应链管理基础会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：敏捷供应链管理的核心理念相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从天：敏捷供应链管理基础与物料仓储管理切入，再把敏捷供应链管理基础接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、制造业案例、工具演练、小组研讨、情境推演、成果展示。 课程模型：敏捷供应链五环协同模型
课程内容重点
01天：敏捷供应链管理基础与物料仓储管理
02敏捷供应链管理基础
03敏捷供应链管理的核心理念
04敏捷供应链的定义和特点
05快速响应：速度与灵活性的平衡
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷供应链高效管理：构建需求响应、库存计划与采购协同体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；天：敏捷供应链管理基础与物料仓储管理和敏捷供应链管理基础会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授＋制造业案例＋工具演练＋小组研讨＋情境推演＋成果展示。 课程模型：敏捷供应链五环协同模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
