低碳供应链和绿色采购管理

低碳供应链和绿色采购管理不只补概念，更关注绿色供应链管理概览、绿色供应链建设方法在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 周劲雄 · 采购供应链管理实战专家
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课程大纲

绿色供应链管理概览

一、全球环境挑战与可持续发展趋势
  • 1. 全球气候变暖和可持续性发展
  • 2. 中国推进可持续性发展的举措
二、绿色供应链管理体系
  • 1. 绿色供应链的重要概念
  • ——生命周期评价（LCA）
  • ——环境管理体系（EMS）
  • 2. 绿色供应链对金属冶炼企业的价值
  • ——降低成本、提升品牌形象、增强竞争力、满足法规要求
  • 3. 绿色供应链的发展趋势
  • ——政策法规驱动、技术创新推动、消费者需求引导
  • 4. 高能耗高排放行业供应链的特点与挑战
  • ——冶炼企业供应链的特殊性（矿石、能源、设备和辅料、支持性服务等）
  • ——高能耗、高排放的特点

绿色供应链建设方法

一、绿色设计
  • 1. 绿色设计
  • ——绿色设计的原则与方法
  • 案例分析：金属冶炼企业的绿色设计
  • ——产品可回收性、可拆卸性、低毒性设计
二、绿色生产
  • 1. 绿色生产的定义与实施
  • 2. 节能减排技术应用和绿色电力
  • 3. 资源综合利用
  • 4. 废弃物管理
三、绿色采购
  • 1. 绿色采购的原则与流程
  • 2. 绿色采购的标准与认证
  • 3. 绿色采购的供应商评价工具
  • 练习：学员构建供应商绿色评价工具
  • 案例分析：某领先企业的绿色采购管理
四、绿色物流
  • 1. 运输方式优化
  • 2. 包装材料选择
  • 4. 运输车辆优化
  • 5. 仓储管理
  • 6. 配送路径规划

绿色采购和原材料管理

一、绿色采购的策略和实施
  • 1. 制定绿色采购政策
  • 2. 建立绿色采购评估体系
  • 3. 开展供应商环境调查
  • 4. 签订绿色采购协议
  • 5. 实施绿色采购绩效考核
二、原材料的绿色管理
  • 1. 原材料的选择与评估的绿色要求
  • 2. 原材料的存储与运输的绿色要求
  • 3. 原材料的使用与回收
  • 4. 原材料的信息追溯
四、绿色辅料和绿色设备采购
  • 1. 关键辅料采购中的绿色要求
  • 2. 关键设备采购的绿色要求
  • ——构建设备全生命周期成本管理
五、对供应商的绿色要求
  • 1. 供应商环境管理体系认证
  • ——绿色矿山，绿色工厂等
  • 2. 供应商产品环境声明
  • 3. 供应商社会责任评估
  • 案例分析：某企业选择和管理绿色供应商
  • 小组
  • 讨论：如何评估现有供应商的绿色水平？
  • 案例分析：某企业绿色采购的成功经验与教训

绿色供应链的落地方法与工具

一、绿色供应链体系的建立
  • 1. 确定绿色供应链的目标与范围
  • 2. 识别绿色供应链的关键风险与机遇
  • 3. 建立绿色供应链的组织架构与职责
  • 4. 制定绿色供应链的规章制度与流程
二、绿色供应链的信息化管理
  • 1. 利用信息技术实现绿色供应链的可视化
  • 2. 建立绿色供应链的数据平台
  • 3. 应用大数据分析优化绿色供应链
  • 案例分析：区块链技术在绿色供应链中的应用
三、绿色供应链的绩效评估与改进
  • 1. 建立绿色供应链的绩效指标体系
  • 2. 定期评估绿色供应链的绩效
  • 培训总结

适合对象

总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理

课程定位与主要问题

《低碳供应链和绿色采购管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕绿色供应链管理概览明确判断口径和处理优先级
  • 用绿色供应链建设方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走金属冶炼企业的绿色设计相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在全球气候变化和资源短缺问题日益突出的背景下，企业不仅要关注自身经营活动和生产活动的可持续发展，还要确保其供应链的环保与可持续性。绿色采购和绿色供应链管理作为一种可持续发展的新路径，逐渐成为企业应对环境挑战和实现经济效益的重要途径。通过实施绿色采购和供应链管理，企业不仅可以减少环境影响，还能显著提升市场竞争力和品牌形象，推动上游供应链各行业的可持续性经营发展

本课程讲授企业推行绿色采购和低碳供应链的方法和工具，介绍领先企业绿色供应链的成功经验，帮助企业和学员掌握绿色采购和绿色供应链管理的实施方法和重要工具，提升企业的绿色管理水平

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程工具

生命周期评价LCA，绿色供应商评价工具

课程内容重点

01绿色供应链管理概览
02绿色供应链建设方法
03金属冶炼企业的绿色设计
04某领先企业的绿色采购管理
05绿色采购和原材料管理

讲师介绍

周劲雄 讲师头像

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《低碳供应链和绿色采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕绿色供应链管理概览明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配