阳光采购-公司可持续发展的生命线：提炼可落地的…先把对象、任务和边界讲清，采购舞弊的几种常见行为：提炼可落地的方法、工具…再帮助团队对齐现场处理口径
课程时间、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
采购，在供应链中扮演者关键的角色，采购是交付的保障之一，也是产品质量的保障之一，采购同样是公司成本中心，找到合理的供应商，合格的供应商，避免灰色交易等，而采购，如何从制度，流程和思想等层面去立体的规避采购从业人员的廉洁风险，是采购从业人员从业的第一课。本课程，从国家法律法规，企业真实案例出发，系统阐述廉洁采购的重要性和必要性。廉洁采购快乐一辈子，而非廉洁采购可能快乐的是一瞬间。自由永远是我们最高的追求
0.5天，3小时
讲演为主，结合案例
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链采购综合体系项目四天价值提升课件设计规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合课程时间、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工等需要系统提升相关能力的人群
了解商业本质与供需关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲演为主，结合案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
