第一部分：认识采购管理与供应链管理
内容重点
- 1. 采购管理的价值与角色定位
- 采购对企业战略的支持作用
- 采购管理与供应链管理的关系：采购管理如何影响整个供应链的效率与成本
- 2. 采购管理的基本原则与目标
- 采购的核心目标：成本降低、质量保障、供应保障
采购管理与供应链优化实战培训
采购管理与供应链优化实战培训不只补概念，更关注认识采购管理与供应链管理、采购计划管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
课程大纲
第二部分：采购计划管理
内容重点
- 1. 采购计划的作用与分类
- 采购计划在企业运营中的战略作用
- 按照需求类型与采购周期划分采购计划：长期计划、短期计划、应急计划
- 2. 如何制定采购计划
- 采购计划的依据：生产需求、库存水平、市场需求波动
第三部分：供应商管理
内容重点
- 1. 供应商开发与选择
- 供应商开发流程：如何识别潜在供应商，如何评估其资质、能力和价格优势
- 供应商日常管理
- 供应商关系管理（SRM）：如何与供应商建立长期合作关系，提高供应商满意度
- 3. 供应商激励制度
第四部分：采购策略技巧与议价谈判技巧
内容重点
- 1. 采购策略技巧
- 统一采购（集采）：如何集中采购，降低采购成本
- 多元采购：如何通过多元化供应商，平衡价格、质量与供应风险
- 长期合作战略：如何与核心供应商建立稳定合作，降低波动风险
- 案例分享：某企业通过集采与长期合作降低采购成本和供应不稳定风险
第五部分：采购成本与质量控制
内容重点
- 1. 采购成本分析与控制方法
- 采购成本构成：直接成本与间接成本分析
- 成本控制
- 工具：如何运用标准成本法、比价法、总成本法等工具进行成本管控
- 2. 采购质量控制体系
第六部分：采购合同管理
内容重点
- 1. 采购合同签订与管理
- 采购合同的主要条款与要点：价格、交货期、质量标准等
- 采购合同的风险控制：如何通过合同条款降低履约风险
- 2. 采购合同执行与管理
- 采购合同的履行与监督：如何跟踪合同的执行情况，确保按时交货与质量合格
适合对象
采购管理、供应商评估、库存控制等工作的中层管理人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认识采购管理与供应链管理明确判断口径和处理优先级
- 用采购计划管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着市场环境的快速变化和全球化的发展，采购管理已成为企业战略管理的核心部分。对于大型企业，如何通过科学的采购管理、优化供应商管理、控制采购成本、提升库存效率，已成为提升竞争力和可持续发展的关键因素
本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助公司负责招标、采购、比价、库管及废旧物资销售等岗位的人员提升其采购与供应链管理的专业能力，强化成本控制和风险管理能力，从而在日常运营中有效降低采购成本、提高供应效率、优化库存管理
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识采购管理与供应链管理
02采购计划管理
03供应商管理
04采购策略技巧与议价谈判技巧
05采购成本与质量控制
06采购合同管理
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购管理与供应链优化实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购管理、供应商评估、库存控制等工作的中层管理人员等 课程天数：1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认识采购管理与供应链管理明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
