供应链采购模式主要方式和内容之后继续拆到项目采购的风险管理和风险登记 2）风险评级 3）采购审计，让参训团队知道第一轮该跟进什么
项目管理人员、采购管理、采购员、供应链、研发工程设计人员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
项目管理模式下，周期长、突发事件多、环节多、需求变动多，供应链总成本的管控，是项目盈利的重点。采购作为项目资金支出重要部门，其采购模式，对项目资金的运营效益、库存周转、准期交付、供应关系，企业供应链核心竞争力有举足轻重的作用。新时代供应链环环境下，其产销模式，如何影响采购方式的匹配？有哪些采购模式，可以更好地进行产销协同，按工程需求节拍，以最少的库存、适合的交期、适合的质量与价格达至供需平衡，实现项目预期的盈利目标？这些模式有哪些因素对盈利有深远影响？管理的重难点是什么？如何对这些关键要素进行分析？
本课程针对如上问题，其于新时代供应链的视角，从供应链采购模式的主要方式和内容、供应链采购模式管理制度重难点剖析、供应链采购模式对项目盈利的深远影响和项目供应链采购模式重点管理要素分析四个维度，以一个案例为基础，结合理论、工具、表单，逐层解析，讲练结合，引导企业人员完成供应链采购模式管理的解析，拓展供应链采购模式管理的专业知识，增强供应链全面成本管控意识，灵活应用采购管理模式，降本增效，提升企业项目的赢利水平
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链采购模式管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目管理人员、采购管理、采购员、供应链、研发工程设计人员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市…。
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链采购模式主要方式和内容梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
