后疫情下供应关系管理的风险会打开第一轮讨论，采购合同风险的管控与疫情对于全球经济的五个影响负责把练习结果接到后续工作
生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等 课程风格： 源于实战
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
后疫情时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。如何管控供应链的采购风险，成为企业供应链管理的重点
本课程从供应链全链角度，结合当前供应风险特点、现状及发展趋势，解析识别供应风险的方法及措施，通过建立正确的供应关系管理，强化采购合同风险的管控，从而预防供应链的风险，提升采购供应效率，降低供应链综合成本
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《后疫情时代供应链的采购风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解…。
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕后疫情下供应关系管理的风险梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
