课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
采购（供应链）业务与管理
采购（供应链）业务与管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链战略与组织协同优化
1.1 大型装备离散制造业供应链特征与痛点
- 1.1 物料品类庞杂、个性化需求强的管理难点
- 1.2 长交付周期下的供应链协同痛点
- 1.3 央企供应链管理核心诉求与信息化定位
1.2 供应链组织架构与协同机制搭建
- 2.1 信息化部门与采购、生产、项目部门协同模式
- 2.2 跨部门权责划分与高效沟通机制
- 2.3 供应链协同考核指标设计
1.3 供应链数字化转型战略
- 3.1 大型装备制造业供应链数字化演进路径
- 3.2 信息化部门支撑供应链数字化的核心职责
- 3.3 中铁装备供应链数字化适配方向
- 工具：《供应链组织协同权责清单》《数字化转型需求调研模板》
供应链七大流程核心管理难点解析
2.1 供应商管理与寻源定价流程难点
- 1.1 供应商分级分类标准缺失问题
- 1.2 个性化物料寻源渠道单一痛点
- 1.3 定价机制不科学导致成本偏高问题
2.2 采购计划与物料齐套流程难点
- 2.1 需求预测不准导致计划失衡问题
- 2.2 采购计划与生产、项目计划脱节痛点
- 2.3 多品类物料齐套管控低效问题
2.3 交付管控与供应链风险流程难点
- 3.1 长周期交付节点管控缺失问题
- 3.2 交付异常响应滞后痛点
- 3.3 风险识别不全面、预警机制薄弱问题
2.4 物资全生命周期管理流程难点
- 4.1 原材料、半成品、成品库存管控混乱问题
- 4.2 物资追溯体系不完善痛点
- 4.3 库存积压与短缺并存问题
- 工具：《供应链七大流程痛点梳理模板》《流程问题影响度评估表》
供应商寻源定价与采购计划管控
3.1 供应商分级管理与寻源策略
- 1.1 大型装备供应商分级分类标准
适合对象
与实施方式 对象：中铁工程装备集团有限公司信息化部门产品经理、项目经理（双角色骨干）、信息化专员及相关业务支撑人员。 实施方式：线下面授
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链战略与组织协同优化明确判断口径和处理优先级
- 用供应链七大流程核心管理难点解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商寻源定价与采购计划管控相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链战略与组织协同优化切入，明确供应链七大流程核心管理难点解析与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链战略与组织协同优化
02供应链七大流程核心管理难点解析
03供应商寻源定价与采购计划管控
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购（供应链）业务与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象：中铁工程装备集团有限公司信息化部门产品经理、项目经理（双角色骨干）、信息化专员及相关业务支撑人员。 实施方式：线下面授等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握供应链七大流程核心管理方法与工具能独立梳理业务痛点输出适配大型装备制造业的优化方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长：2 天（6 小时 / 天，共 12 小时） 教学形式：知识讲授、案例深度拆解、业务研讨、实战演练、互动答疑 5. 培训内容大纲 模块一：供应链战略与组织协同优化 1.1 大型装备离散制造业供应链特征与痛点1.1.1 物料品类庞杂、个性化需求强的管理难点1.1.2 长交付周期下的供应链协同痛点1.1.3 央企供应链管理…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
