供应链环境下的采购管理与库存优化策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链环境下的采购管理与库存优化策略
供应链环境的重要性之后继续拆到采购管理和供应链体系下的供应商管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链环境下的平台采购管理机制与体系建设务实
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链环境的重要性
一、供应链现状
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 供应链的全局优化
- 3. 供应链的复杂性
- 案例：海澜之家
二、供应链的三个核心与四个底层服务
- 1. 供应链的三个核心
- 1. 以控制库存为核心
- 2. 以管理现金流为核心
- 3. 以打破信息壁垒为核心
- 2. 供应链的四个底层服务
- 1. 商流的底层服务
- 2. 资金流的底层服务
- 3. 物流的底层服务
- 4. 信息流的底层服务
- 案例：联想供应链体系
采购管理
内容重点
- 采购认知
- 采购的定义
- 采购的含义
- 采购的范围
- 采购的分类
供应链体系下的供应商管理
内容重点
- 供应商管理
- 供应商管理的目标
- 供应商管理的战略
- 供应商管理的基本环节
- 供应商数据库
基于销售驱动的供应链平台采购管理
内容重点
- 销售模式与数据驱动管理
- 三种销售模式
- 电子商务销售：基于互联网电子商务销售的数据连接与分析管理
- 线下渠道销售：基于线下渠道销售的数据管理与分析
- 代理与加盟销售：协同销售数据与销售预测管理
供应链体系下采购绩效评价管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 案例：某企业供应商绩效管理
供应链下的采购管理与成本优化策略管理
内容重点
- JIT采购
- JIT模式
- JIT采购控制点
- MRP采购管理
- MRP模型
平台采购与库存管理的逻辑设计
一、安全库存管理
- 安全库存水平
- 库存的有效性设计
- 货物库存的管理与库存清理
- 呆滞库存的处理
- 坏品管理与处理
- 云仓设计
二、呆滞库存产生的原因分析和处理机制
- 采购与库存成本的关系分析
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
三、成本管理中采购与库存的联动机制管理
- 1. 库存周转率的控制
- 2. 最低库存水平与及时采购的管理
- 3. 库存数据与缺料管理
- 4. 客户需求管理与库存满足
- 5. 采购时机与标准数据管理
- 案例：华为的采购管理与库存联动机制
- 课程总结
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链环境的重要性梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链体系下的供应商管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链环境的重要性切入，明确采购管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02采购管理
03供应链体系下的供应商管理
04基于销售驱动的供应链平台采购管理
05供应链体系下采购绩效评价管理
06供应链下的采购管理与成本优化策略管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链环境的重要性梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
