课程总览
内容重点
- 开场破冰环节：循环式沟通
- 期待的职业状态与当前的挑战分别是什么？
突破瓶颈 畅享职场：员工核心竞争能力提升
突破瓶颈 畅享职场：员工核心竞争能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过问题现象、数据记录与优先级判断把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李晓慧 · 职场综合效能提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
新员工、全体员工、瓶颈期员工、基层管理者、HR、处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 使员工清晰自己当前阶段的角色和定位，找到职业发展的重点
- 使员工理解组织与个人的关系，从打工者转变为事业联盟者
- 使员工清晰自己的能力和优势，提升满意度降低挫败感
- 使员工能发挥自己的潜能，提升组织整体效能
- 使员工理解组织要求和规则，清晰自己的职责
- 使员工重拾工作动力，激发组织活力
课程背景与交付信息
企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化，才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁，这一简单的系统，企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性；而针对内部如何提升企业的软实力——人才，这样一种复杂的体系，则是企业需要进行系统、深度且有针对性地学习和思考，因为人才发展才是企业的第一要务
在日常管理中，是否常常会面临这样的问题
员工打工者心态严重，要靠领导的监督才能完成工作
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01突破瓶颈 畅享职场：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
为什么需要职业生涯管理
内容重点
- 开场：职业梦想图
- 知识点
- 何谓职业生涯管理？
- 为什么我们需要职业生涯管理？
- 结论：生涯规划就是一个人有计划有掌控的自我实现的过程
如何做聪明的努力
内容重点
- 职业生涯管理模型一：人职匹配
- 开场：人与职场的关系是什么？
- 知识点：人职匹配模型
- 结论：适应就是在面对变化时，快速升级自己的学习经验
- 职业生涯管理模型二：职业发展阶段及策略
如何看清组织全貌
内容重点
- 职业生涯管理模型五：企业要求矩阵图
- 开场：企业的显性要求和隐性要求分别是什么？
- 知识点：企业要求矩阵图
- 互动：列举本企业的企业要求矩阵
- 结论：知己知彼百战百胜
讲师介绍
李晓慧
职场综合效能提升专家
李晓慧老师是职场综合效能提升专家，曾任上市公司人力资源经理。她专注人才发展与培训、招聘管理及组织效能提升，累计授课5000+场。擅长通过AI赋能与系统化面试管理，帮助企业缩短招聘周期、提升运营效能与人均产出，深受金融、地产等行业客户信赖
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