认知选品和供应链
内容重点
- 案例：京东与阿里
- 案例：沃尔玛
- 案例：零食有鸣
盈利密码：通过精准选品最大化电商和经销商收益
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，选品的核心逻辑和方法：提炼可落地的方法、工具和…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
选品的核心逻辑和方法
内容重点
- 案例：钱大妈
- 案例：百果园
选品工具方法技巧与流程
内容重点
- 案例：沃尔玛自营品牌
选品陷阱
内容重点
- 总结互动
适合对象
贸易及电商及经销商采购人员，销售人员，财务人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过选品的核心逻辑和方法：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：选品工具方法技巧与流程：提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今的零售市场，选对商品就是赢得消费者。电商及经销商如何选品，才能满足客户需求，又能实现高效盈利？这门课程将揭示选品的秘密，带您走进成功电商及经销商背后的故事
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 盈利密码：通过精准选品最大化电商及经销商收益
课程内容重点
01认知选品和供应链：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02选品的核心逻辑和方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03选品工具方法技巧与流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04选品陷阱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《盈利密码：通过精准选品最大化电商和经销商收益》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合贸易及电商及经销商采购人员，销售人员，财务人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握选品的核心策略和流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 盈利密码：通过精准选品最大化电商及经销商收益，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
