课程总览
内容重点
- 5. 让学员掌握职场行动方程式，建立起员工执行模式，打造超强执行力
- 6. 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力
积极主动与责任担当
积极主动意识先把对象、任务和边界讲清，案例分享：生活中消极被动人的表现再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
管理场景、人数和课时确定后，团队管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
全体员工 【培训大纲】 开场破冰，制定积分规则
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
具备积极主动的心态意识可以令人深刻而不浮澡，谦和而不张扬，自信而又亲和，既能做到良好的自我管理，又能帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价
责任与执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
本课程旨在为员工树立良好的职业意识，结合DISC沟通工具，做到知己解彼，提升团队凝聚。并基于四个意识与行动方程式五步骤，培养适合企业发展的优秀员工，通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强行动力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01积极主动意识
02案例分享：生活中消极被动人的表现
03内向反思意识
04责任担当意识
05沟通促进团队凝聚——基于DISC的高情商沟通
课程大纲
第一章 意识提升积极主动—四大职业意识的修炼
内容重点
- 1. 积极主动意识
- 案例分享：生活中消极被动人的表现
- 2. 内向反思意识
- 3. 责任担当意识
第二章 沟通促进团队凝聚—基于DISC的高情商沟通
一、实施DISC行为风格测评
- 1. 人与人的互动模型
- 2. 了解自己——发展自己；理解别人——影响别人
二、DISC行为风格典型特征解读及应用
- 1. 互动演示：不同行为风格的学员上课表现
- 2. 行为风格的两个维度
- 3. 人的四种行为风格典型特征解读
- 讨论：西游记团队的行为风格解读
- 5. 视频学习及
- 讨论：识别四种不同行为风格的人
- 6. 不同行为风格的人的沟通相处方式研讨
- 7. 自我发展：DISC个人的行为风格调适
三、高情商沟通：
- 1. 高情商沟通的五项能力
- 2. 同理心共情沟通
- 案例引导分享：听的反应
- 案例分享：同事有情绪
- 案例实战
- 练习：学会赞美
第三章 行动推动责任执行—五步职场执行方程式
内容重点
- 1. 发自内心的愿力
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
- 4. 正确的执行
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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