课程总览
一、智慧物流已经成为供应链变革的主战场之一。
- 企业需要对智慧物流有清晰的认知
- 从物流特别是快递快运行业发展思考智慧物流建设需要解决什么问题
- 了解智慧物流发展中在物流运作中需要解决的难点和痛点
智慧物流建设
围绕《智慧物流建设》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员，生产，计划，采购和销售人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 清楚智慧物流的本质
- 清楚智慧物流解决什么问题
- 清楚智慧物流中的物流环节问题解决思路
- 第一讲：智慧物流时代解决的问题
- 智慧物流的概念
- 什么是智慧物流
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级，再把供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智慧物流建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员，生产，计划，采购和销售人员。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚智慧物流的本质；清楚智慧物流解决什么问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
